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岗位指导书
文件编号
LB-WI-Z-JH-004
版次
B/0
页次
PAGE2/1
生效日期
-09-25
文件名称
总经理岗位职责说明书
工序编号
无
1．目的：規范本部门各职位之工作职能﹐使之合理化﹑規范化﹐提高工作效率。
2．范围：生产计划部所有职位。
3．定义：岗位责任人就职要求和具体岗位职责。
4．內容：
4.1各职位适任条件及岗位职责
4.1.1跟单组主管岗位职责说明书
职务名称
跟单组主管
所属部门
外贸部
职级
主管
直接上级
工厂总经理、市场部副总经
制作日期
2007-1-25
批准日期
工作概要
跟踪市场部下到工厂每一张订单，保证按期准确的完成出货。
主要关系
直接上级
工厂总经理、市场部副总经
直接下级
工厂跟单员
内部沟通
与工厂各跟单组成员沟通。
外部沟通
与总部市场部、工厂生产计划部、技术部、品保部、行政部、仓库、等部门沟通。
工作职责描述
主要负责总部内、外贸业务下达工厂订单跟踪与各部门间的沟通，及工厂跟单员工作分配。
负责把OA系统总部下达工厂订单，第一时间督促工厂相应人员签核，打印出来跟单员需再度审核，OK后并及时下发相关部门。
要求跟单员对所跟订单物料情况及订单生产进度情况，已邮件形式发给总部相应业务。
定时检查生产线是否是按订单要求操作，完成对客人产品丝印、包装等要求，如有异常需及时与相关协商并知会总部相应业务员。
及时准确将清单明细表提供给商检员，做报关及检验资料，并依清单计算出准备、合理、安全、节约的卡板明细表及时下发给相关部门。
认真核对要出货订单号及所出货的电池数量、型号、丝印、包装、卡板尺寸等要求。
认真核对出货时订单的订舱号、货柜号、封条号。及把正确的报关资料给到货柜司机并让司机签收，及时的将正确的出货资料发给船务及相应的业务（如清单与卡板明细表及提柜单）
认真核对出国内订单电池，数量、型号、丝印、包装、收货人地址及联系电话。
工作要保持有良好的沟通能力，使工厂跟单组与工厂各部门保持有密切顺畅的工作关系，提高工作效率。
10．及时处理上级领导安排的工作任务。
基本任职资格
一、普通教育程度
具体描述
推理能力
数学能力
语文能力
良好
一般
具备较好的口头表达能力。文字描述能力
二、专业知识
市场营销、企业管理相关专业毕业。
三、职业培训要求
市场营销、管理学、产品知识方面的培训。
四、工作环境
工作地点：办公室、培训教室
五、职业能力倾向
具有较强的组织、计划、控制、协调能力；具有较强的分析综合能力。
六、职业性格因素
性格稳重，意志坚强，良好的职业道德，个性正直，工作细心。
主要绩效考察范围
跟踪好每一张订单，做到按单跟货。
及时处理好每一张单，网板、纸箱、贴标、卡板等资料的跟踪。
认真核对出货订单数量，保证不出错一只电池。
认真核对出货具体地址、及收货人联系电话。
遵守公司厂纪厂规，不迟到、不早退。
拟制
审核
批准
岗位内容
岗位名称
总经理
所属部门
厂务部
直接上级
无
直接下级
管理者代表、副总经理
任职资格
文化程度
大专以上
专业
营销管理
技术资格
专业技能
懂生产管理；
懂人员管理；
懂行政管理。
职业能力
1、热爱公司，具有德、勤、能、诚的品格；
2、具有较强的综合管理能力和工作协调能力；
3、擅长组织、带领班子成员团结、努力工作。
性格要求
性格稳重，意志坚强，良好的职业道德，个性正直，工作细心，思维活跃，想象力丰富，具有良好的团队协作精神。
职务概要
受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务
管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责
工作职责
主持公司的经营管理工作，组织实施总经理会议决议；
组织制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；
拟订公司内部管理机构设置方案；
拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；
主持公司经营班子日常各项经营管理工作；
全面执行和检查落实董事长所作出的有关经营班子的各项工作决定；
负责召集主持公司主管会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
提请聘任或者解聘公司各部门经理；
签署日常行政、业务文件；责处理公司重大突发事件；
负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
行使公司章程和董事会授予的其它职权；
组织推进公司ISO管理体系的实施和持续改进。
主要权限
从整体上协调各部门工作，通过控制、调配企业人力、物力，改善生产环境和制作工艺，改良和提高产品品质。
整体控制、指导人员数量及素质的基础上，指导制定各项规章制度及监督制度的拟制与实施，通过规范工作程序和生活秩序为电池生产奠定基础。
组织召开主管级以上例会，宣导和要求产品品质。
监督产品质量，从关键元器件及各种辅料采购到产品生产工艺及
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