供应链管理的战略采购与供应商选择.pptxVIP

供应链管理的战略采购与供应商选择汇报人：PPT可修改2024-01-19

目录contents引言战略采购概述供应商选择概述战略采购与供应商选择的关系战略采购与供应商选择的实施策略战略采购与供应商选择的挑战与对策

01引言

随着全球化的深入发展，企业面临的市场竞争日益激烈，采购与供应商选择作为企业供应链管理的重要环节，对于提升企业竞争力具有重要作用。现代供应链涉及多个环节和参与者，采购与供应商选择直接影响供应链的稳定性和效率，因此需要制定科学的战略和方法。背景与意义供应链复杂性全球化趋势

通过战略采购和供应商选择，企业可以优化采购成本，降低原材料、零部件等直接成本，提高盈利能力。成本优化优质的供应商能够提供高质量的产品和服务，确保企业生产的产品质量稳定可靠，提升客户满意度。质量保障与具有创新能力的供应商合作，企业可以获取新的技术、产品和服务，推动自身产品和服务的创新。创新推动通过多元化供应商选择和合同管理，企业可以降低供应链中断、价格波动等风险，确保供应链的稳定性。风险降低战略采购与供应商选择的重要性

02战略采购概述

战略采购的定义与特点定义战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法，旨在通过与供应商建立长期合作关系，实现采购总成本最低、采购效益最大的目标。特点具有全局性、长期性、合作性和信息化等特点，强调与供应商建立战略伙伴关系，共同应对市场变化。

原则遵循“总成本最低、效益最大”的原则，同时考虑采购物品的质量、交货期、服务等因素。目标降低采购成本、提高采购效率、优化供应商结构、提升供应链整体竞争力。战略采购的原则与目标

需求分析、市场调研、供应商评估与选择、谈判与签订合同、执行与监控、评估与改进。流程明确采购需求、制定采购计划、进行市场调研、评估供应商、谈判与签订合同、执行采购订单、监控采购过程、评估采购结果。步骤战略采购的流程与步骤

03供应商选择概述

定义供应商选择是指企业在采购过程中，根据一定的标准和程序，从多个潜在的供应商中挑选出最合适的供应商，以确保采购物品的质量、价格、交货期等关键要素满足企业的需求。目的通过合理的供应商选择，企业可以确保采购活动的顺利进行，降低采购成本，提高采购效率，同时保障采购物品的质量和交货期，从而增强企业的竞争力和盈利能力。供应商选择的定义与目的

公平、公正、公开确保所有潜在供应商在同等条件下参与竞争，避免出现不公平的现象。要点一要点二质量优先在保证价格合理的前提下，优先选择质量更稳定、更可靠的供应商。供应商选择的原则与方法

供应商选择的原则与方法

评分法根据预先设定的评分标准，对潜在供应商的各个方面进行评分，最后选择总分最高的供应商。成本比较法在保证质量和交货期的前提下，比较不同供应商的价格和成本，选择成本最低的供应商。综合评价法综合考虑质量、价格、交货期、服务等多个方面，对潜在供应商进行综合评价，选择综合表现最优的供应商。供应商选择的原则与方法

VS明确所需物品的名称、规格、数量、质量等要求。制定供应商选择标准根据采购需求和企业实际情况，制定合适的供应商选择标准。明确采购需求供应商选择的流程与步骤

发布采购信息通过适当的方式发布采购信息，吸引潜在供应商参与竞争。初步筛选根据供应商提供的信息和资料，进行初步筛选，排除明显不符合要求的供应商。详细评估对初步筛选通过的供应商进行详细评估，包括现场考察、样品测试、商务谈判等环节。供应商选择的流程与步骤

供应商选择的流程与步骤选择最优供应商：根据评估结果，选择最优的供应商，并签订合同或协议。

供应商选择的流程与步骤收集潜在供应商的相关信息，建立供应商信息库，为后续的选择工作提供基础数据支持。建立供应商信息库根据采购需求和实际情况，制定详细的供应商选择计划，包括选择标准、评估方法、时间安排等。制定选择计划

实施选择过程按照选择计划的要求，实施供应商的选择过程，包括信息发布、初步筛选、详细评估等环节。做出选择决策根据评估结果和实际情况，做出最终的选择决策，并通知相关供应商。合同签订与执行与选定的供应商签订合同或协议，明确双方的权利和义务，并按照合同要求执行采购活动。供应商选择的流程与步骤030201

04战略采购与供应商选择的关系

供应商评估标准战略采购确定了供应商评估的标准，如价格、质量、交货期、服务等，使得供应商选择更加客观、公正。长期合作关系建立战略采购着眼于与供应商建立长期合作关系，因此在供应商选择时更注重供应商的可持续性、创新能力等长期价值。采购策略制定战略采购通过制定明确的采购策略，包括采购目标、预算、时间表等，为供应商选择提供了指导和依据。战略采购对供应商选择的影响

采购成本控制合理的供应商选择有助于降低采购成本，包括价格谈判、批量采购等策略的实施，提高采购效率。供应链稳定性优秀的供应商能够提供更稳定的供应链支持，减少生产中