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供应商风险评估与排查汇报人：XX2024-01-01

CONTENTS引言供应商风险识别供应商风险评估供应商风险排查供应商风险应对措施供应商风险管理案例分析

引言01

保障供应链安全通过对供应商的风险评估和排查，确保供应链的稳定性和安全性，避免因供应商问题导致的生产中断、质量问题等风险。优化供应商选择通过对供应商的全面评估，选择优质、可靠的供应商，建立长期稳定的合作关系，提高采购效率和降低成本。应对不确定因素在全球化和复杂多变的商业环境下，供应商可能面临各种不确定因素，如自然灾害、政治风险等。通过风险评估和排查，企业可以及时了解供应商情况，采取应对措施，降低潜在风险。目的和背景

包括供应商的公司规模、组织结构、财务状况、经营历史等。包括供应商的生产能力、技术实力、研发能力、质量管理体系等。包括供应商的合作态度、响应速度、交货准时率、售后服务等。包括供应商的财务风险、合规风险、供应链风险、环境风险等。供应商基本情况供应商能力供应商合作情况供应商风险评估范围

供应商风险识别02

包括供应商的经营状况、财务状况、生产能力、技术水平、质量管理体系等。包括市场需求变化、政策法规调整、汇率波动、自然灾害等。包括合同条款不清晰、交货期延误、质量问题、价格变动等。供应商自身因素市场环境因素合作关系因素风险来源

合作风险供应商合作态度不积极、不配合或存在欺诈行为，影响合作关系和信任度。技术风险供应商的技术水平不足或技术变更，导致产品或服务不符合要求。价格风险供应商提高价格或要求额外的费用，增加采购成本。质量风险供应商提供的产品或服务不符合质量标准，导致生产延误、客户投诉等问题。交货期风险供应商无法按时交货，影响生产计划和客户满意度。风险类型

组织专家团队对供应商进行现场考察和评估，深入了解供应商的实际状况和风险点过向供应商发放问卷，收集关于供应商经营状况、质量水平、交货期等方面的信息。通过对历史采购数据进行分析，识别出存在问题的供应商和风险点。借助第三方机构的专业能力和资源，对供应商进行全面评估和风险识别。问卷调查法历史数据分析法现场评估法第三方评估法风险识别方法

供应商风险评估03

供应商质量能力评估供应商的产品质量、过程控制和质量保证体系。供应商合规性评估供应商是否遵守法律法规、行业标准以及企业的规章制度。供应商财务状况评估供应商的财务稳定性、偿债能力和盈利能力。供应商交货能力评估供应商的交货准时率、交货周期和应对突发事件的能力。供应商服务水平评估供应商的客户满意度、售后服务和合作态度。评估标准

向供应商发放问卷，收集相关信息和数据。对供应商进行现场审核，了解其实际运营情况和能力。邀请专家对供应商进行评估，提供专业的意见和建议。分析供应商过去的表现和数据，预测其未来的风险。问卷调查现场审核专家评审历史数据分析评估方法

列出供应商存在的风险点和潜在问题。针对风险点和潜在问题，提出相应的改进措施和建议。根据评估标准和方法，将供应商风险分为高、中、低三个等级。将评估结果汇总成报告，供企业决策层参考。风险等级风险点识别改进措施建议风险评估报告评估结果

供应商风险排查04

明确排查目标、范围、时间表和责任人。排查流程制定排查计划通过调查问卷、访谈、实地考察等方式收集供应商相关信息。收集信息对收集到的信息进行整理和分析，识别潜在的风险点。风险识别对识别出的风险点进行评估，确定风险等级和影响程度。风险评估针对评估结果，制定相应的风险应对措施和计划。风险处理定期对排查流程进行监督和改进，确保流程的有效性和准确性。监督与改进

通过设计问卷，向供应商发放并收集填写结果，了解供应商的基本情况和潜在风险。调查问卷法与供应商相关人员进行面对面交流，深入了解供应商的运营情况、质量控制、合规管理等方面。访谈法对供应商的生产现场、仓库、物流等进行实地考察，观察现场管理和操作情况，评估潜在风险。实地考察法邀请行业专家或专业机构对供应商进行评估，提供专业的意见和建议。专家评估法排查方法

列出识别出的所有潜在风险点，包括风险名称、描述、等级和影响程度等信息。风险清单风险地图风险报告改进计划以图形化方式展示风险点的分布情况和关联关系，帮助决策者直观了解风险状况。对排查结果进行综合分析，提出针对性的风险应对措施和建议，为决策者提供参考依据。针对排查中发现的问题和不足，制定相应的改进计划和措施，推动供应商风险管理水平的提升。排查结果

供应商风险应对措施05

完善合同条款在合同中明确双方的权利和义务，对可能出现的风险进行充分预见和约定，以便在发生争议时有据可依。加强供应商培训定期为供应商提供培训，提高其质量意识和风险意识，确保其能够按照要求进行生产和供应。建立严格的供应商准入机制对供应商进行全面、深入的调查和评估，确保其具有良好的信誉、合规性和质量保证能力。预防措施