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施工项目量控制
汇报时间：2024-01-18
汇报人：AA
目录
施工项目量控制概述
施工项目量控制方法与策略
施工前准备阶段量控制
施工过程阶段量控制
目录
竣工验收与结算阶段量控制
信息化手段在施工项目量控制中应用
施工项目量控制概述
01
施工项目量控制是指在施工过程中，对项目工程量进行计划、监督、调整和评价的一系列管理活动，以确保施工按设计要求和合同规定进行，并实现项目质量、成本和工期的有效控制。
通过对施工项目量的有效控制，达到提高工程质量、降低工程成本、缩短建设周期、提高投资效益的目的。
施工项目量控制是项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的质量、进度和成本等关键目标的实现。
重要性
实施有效的施工项目量控制，有助于确保项目的顺利进行，减少工程变更和返工，提高施工效率，为项目的成功奠定坚实基础。
意义
施工项目量控制适用于各类建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等施工领域。
施工项目量控制涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多个参与方，需要各方共同参与和协作，确保施工项目量的有效控制。
适用对象
适用范围
施工项目量控制方法与策略
02
01
经验估算法
凭借专家或管理人员的经验，对施工项目量进行大致估算。
02
类比估算法
参考类似项目的历史数据，通过比较和类推来预测当前项目的工程量。
03
预算定额法
根据预算定额和施工图纸，计算出各项工程的工程量。
01
02
03
利用BIM模型的三维可视化特性，精确计算工程量，提高计算效率和准确性。
BIM技术
通过对历史项目数据的挖掘和分析，找出影响工程量的关键因素，建立预测模型。
大数据分析
采用先进的计算机辅助设计软件，实现工程量的自动计算和统计。
智能化工具
制定明确的控制目标
根据项目特点和要求，设定合理的工程量控制目标。
制定详细的控制计划
根据项目进度和资源情况，制定具体的工程量控制计划，明确各项工作的责任人和时间节点。
加强过程监控
通过定期检查和评估，及时发现并解决工程量偏差问题，确保施工按计划进行。
持续改进和优化
在项目执行过程中不断总结经验教训，优化控制方法和策略，提高施工效率和质量。
施工前准备阶段量控制
03
进行详细的地质、水文、气象等勘察，为设计提供准确的基础数据。
勘察工作
根据勘察结果，制定合理的设计方案，并进行多方案比较，选择最优方案。
设计方案
严格控制设计变更，确保变更符合规范要求，避免不必要的工程量增加。
设计变更
03
价格控制
通过市场调查和询价，合理确定材料、设备、人工等价格，控制工程成本。
01
工程量清单编制
根据设计方案，准确编制工程量清单，包括项目名称、计量单位、工程数量等。
02
预算审核
对工程量清单进行审核，确保清单的准确性和完整性，防止漏项和重复计算。
招标文件编制
明确招标范围、工程量清单、技术要求等，确保招标文件的准确性和完整性。
投标报价审查
对投标人的报价进行详细审查，包括单价、合价、总价等，确保报价的合理性和准确性。
合同签订
在合同中明确工程量、质量标准、付款方式等关键条款，为施工过程中的量控制提供依据。
施工过程阶段量控制
04
编制进度计划
根据施工合同、设计文件和现场条件等，编制详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和结束时间，以及所需资源。
根据设计文件和施工进度计划，编制详细的材料设备采购清单，明确采购品种、规格、数量和进场时间等。
材料设备清单
对材料设备供应商进行严格的筛选和评估，选择信誉良好、质量可靠的供应商进行合作。
供应商选择
与供应商签订详细的采购合同，明确材料设备的质量标准、验收方法、违约责任等，确保采购材料设备的质量可控。
采购合同管理
合理安排材料设备的运输和保管工作，确保材料设备在运输和保管过程中不受损坏或变质。
运输与保管
01
02
03
04
根据施工进度计划和现场条件，合理规划施工现场布置，确保施工现场秩序井然、安全文明。
施工现场布置
对施工过程中各项作业进行实时监控，确保各项作业按照施工规范和设计要求进行。
施工过程监控
对施工完成的分项工程、分部工程和单位工程进行质量检查和验收，确保施工质量符合设计要求和合同约定。
质量检查与验收
针对施工过程中出现的工程变更情况，及时办理工程变更手续并调整相关施工计划，确保施工顺利进行。
工程变更管理
竣工验收与结算阶段量控制
05
现场核查
对照施工图纸和验收标准，对施工现场进行全面核查，记录存在的问题和不足。
验收合格
经过整改后，再次进行现场核查，确认工程符合验收标准后，签署验收合格证书。
问题整改
针对核查发现的问题，要求施工单位限期整改，确保工程质量符合要求。
验收前准备
制定验收计划，明确验收标准、程序和时间安排，确保验收工作有序进行。
A
B
C
D
结算资料审核
对施工单位提交的结算资
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