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《仓储与配送管理》第六章库存管理

库存管理概述

库存控制方法

库存优化策略

库存绩效评估与改进

现代技术在库存管理中应用

案例分析与讨论

contents

目

录

01

库存管理概述

库存定义

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。

库存分类

按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品存在状态可分为静态库存和动态库存。

库存管理目标

在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

库存管理原则

以销定产、以产定购；集中管理、分级负责；科学保管、保证质量；降低消耗、节约成本。

在供应链中，生产和消费往往是不平衡的，库存管理可以平衡这种供需关系，确保生产和消费的顺利进行。

平衡供需关系

在生产过程中，如果某个环节出现问题，库存管理可以提供必要的原材料或零部件，保障生产的连续进行。

保障生产连续进行

通过合理的库存管理，可以减少不必要的运输和储存成本，降低整个供应链的物流成本。

降低物流成本

通过库存管理，可以确保及时满足客户的需求，提高客户服务水平，增强企业竞争力。

提高客户服务水平

02

库存控制方法

03