供应链管理中的成本与效率优化.pptxVIP

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供应链管理中的成本与效率优化汇报人:PPT可修改2024-01-21

CATALOGUE目录供应链管理概述供应链中成本分析供应链中效率评估与提升采购策略优化降低成本库存管理策略提高效率运输配送策略优化降低成本提高效率总结与展望

供应链管理概述01

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业组成,其中一般有一个核心企业,节点企业在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作(生产、分销、零售等),以资金流、物流或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义及构成

供应链管理目标与原则供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者)进行系统的管理、协调、优化和整合,以正确的数量和质量,正确的地点,正确的时间,进行产品的制造和分销,减少整个供应链上的库存,降低成本和费用,以获得供应链的竞争优势和最大效率。供应链管理目标供应链管理遵循以下原则:以客户为中心;强调企业的核心竞争力;相互协作的双赢理念;优化信息流程。供应链管理原则

成本与效率关系在供应链管理中,成本与效率是相互关联的两个重要指标。降低成本是提高效率的重要手段之一,而提高效率也可以降低成本。通过优化供应链流程、提高物流效率、降低库存等方式,可以实现成本与效率的平衡和优化。成本优化策略供应链中的成本优化策略包括:降低采购成本、优化库存管理、提高物流效率、减少运输成本等。这些策略的实施需要综合考虑供应链的整体效益和长期发展目标。效率提升途径提升供应链效率的途径包括:优化供应链流程、提高信息化水平、加强供应链协同、实施精益管理等。这些途径的实施有助于提高供应链的响应速度、降低运营成本、提高客户满意度等。供应链中成本与效率关系

供应链中成本分析02

选择合适的供应商,评估其价格、质量、交货期等,确保采购成本的合理性。供应商选择与评估采购批量与频率采购谈判与合同根据需求预测和库存策略,确定经济采购批量和采购频率,降低采购成本。通过有效的采购谈判和合同管理,争取有利的采购价格和条款。030201采购成本

03库存过剩成本过多的库存导致的资金占用、降价销售等损失,需通过精准的需求预测和库存控制来降低。01库存持有成本包括资金占用、仓储费用、保险费用等,通过合理的库存策略降低持有成本。02库存短缺成本因库存不足而导致的生产中断、销售损失等,需通过需求预测和安全库存策略来避免。库存成本

运输方式选择根据货物特性和运输需求,选择合适的运输方式(如陆运、海运、空运等),以降低运输成本。运输路线规划优化运输路线,减少运输距离和时间,提高运输效率。配送中心选址选择合适的配送中心位置,以减少配送距离和时间,降低配送成本。运输和配送成本

质量成本因质量问题导致的退货、维修等费用,需通过加强质量管理和供应商选择来降低。信息成本供应链信息不畅或信息系统不完善导致的额外成本,需通过加强信息沟通和系统建设来降低。环境成本供应链运营对环境造成的影响所产生的费用,如环保投入、排污费等,需通过绿色供应链管理和环保技术创新来降低。其他相关成本

供应链中效率评估与提升03

消除浪费通过精益管理等方法识别并消除生产、运输、库存等环节的浪费,降低成本。简化流程优化供应链流程,减少不必要的环节和等待时间,提高运作效率。标准化管理制定并执行统一的操作标准和管理规范,提高各环节的协同效率。流程优化030201

加强供应商合作与供应商建立长期稳定的合作关系,实现信息共享和协同计划,提高采购效率。强化分销商合作与分销商加强合作,共同制定销售策略和库存管理计划,降低库存成本。完善信息共享机制建立供应链信息平台,实现各环节信息的实时共享和透明化,提高决策效率。协同合作与信息共享

应用物联网技术实现供应链各环节物品的实时跟踪和监控,提高物流效率。物联网技术运用大数据分析技术对供应链数据进行挖掘和分析,发现潜在问题和优化机会。大数据分析引入人工智能技术辅助供应链决策,如需求预测、库存优化等,提高决策准确性和效率。人工智能技术010203先进技术应用

采购策略优化降低成本04

供应商能力评估全面评估供应商的制造能力、质量控制、交货期等关键指标,确保供应商能够满足采购需求。供应商价格比较通过对不同供应商的价格进行比较,选择性价比较高的供应商,降低采购成本。供应商信誉与风险管理调查供应商的信誉状况,评估潜在的合作风险,确保采购活动的稳定性。供应商选择与评估

分散采购策略针对某些特殊需求或紧急情况,采用分散采购策略,快速响应市场需求,提高采购灵活性。混合采购策略根据采购物品的性质和市场需求,灵活

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