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供应链战略采购与供应计划优化案例汇报人：PPT可修改2024-01-21BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA

目录CONTENTS引言供应链战略采购概述供应计划优化方法与策略供应链战略采购与供应计划优化案例分析供应链战略采购与供应计划优化的挑战与对策结论与建议

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01引言

背景随着全球化竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的供应链环境。为了在激烈的市场竞争中保持领先地位，企业需要不断优化供应链战略采购与供应计划。目的通过案例分析，探讨供应链战略采购与供应计划的优化方法，提高企业采购效率和成本控制能力，增强供应链的稳定性和竞争力。背景与目的

推动创新发展案例分析可以激发企业的创新思维，推动企业不断探索新的供应链战略采购与供应计划优化方法，以适应不断变化的市场环境。理论与实践结合案例分析能够将供应链战略采购与供应计划的理论知识与实际应用相结合，有助于企业更好地理解和运用相关理论。借鉴成功经验通过案例分析，企业可以了解其他成功企业的供应链战略采购与供应计划优化方法，从而借鉴其成功经验，提高自身的管理水平。发现潜在问题案例分析有助于企业发现自身在供应链战略采购与供应计划方面存在的潜在问题，及时采取措施进行改进，避免潜在风险。案例分析的意义

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02供应链战略采购概述

定义战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法，旨在通过与供应商建立长期合作关系，实现采购总成本最低、产品质量最优、交货期最短等目标。合作性强调与供应商建立互信、互利、共赢的合作关系。数据分析运用数据分析工具，对采购过程进行全面、深入的分析，以制定科学合理的采购策略。长期性战略采购着眼于长期合作关系，而非短期交易。战略采购的定义与特点

战略采购作为供应链中的重要环节，连接着上游供应商和下游客户，是实现供应链协同的关键。连接上下游成本控制质量保障通过战略采购，企业可以有效控制采购成本，提高盈利能力。战略采购强调与优质供应商建立长期合作关系，有助于确保产品质量和交货期。030201战略采购在供应链中的地位

战略采购的流程与关键要素需求分析明确采购需求，包括产品规格、质量、数量、交货期等。市场调研了解市场行情，收集供应商信息，进行初步筛选。

供应商评估与选择对潜在供应商进行综合评估，选择最合适的供应商。合同签订与执行与选定的供应商签订采购合同，并按照合同约定执行采购计划。采购后评估与改进对采购过程进行总结评估，针对存在的问题进行改进。战略采购的流程与关键要素

准确、全面地分析采购需求，为后续工作提供基础。采购需求分析建立供应商评估体系，对供应商进行全面、客观的评价，确保选择到合适的供应商。供应商管理战略采购的流程与关键要素

合同管理制定完善的合同管理制度，确保采购合同的签订和执行符合法律法规和企业要求。采购成本控制通过有效的谈判技巧和数据分析方法，降低采购成本，提高采购效益。战略采购的流程与关键要素

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03供应计划优化方法与策略

VS降低成本、提高质量、确保交货期、降低库存、提高供应链灵活性原则战略性、系统性、可操作性、可持续性目标供应计划优化的目标与原则

集中采购、电子采购、供应商管理库存（VMI）、联合采购、采购外包ERP系统、SCM系统、CRM系统、数据分析工具、电子商务平台方法工具供应计划优化的方法与工具

1.分析现状收集历史数据，分析采购与供应计划存在的问题3.选择方法与工具根据目标，选择合适的方法和工具进行优化2.制定目标根据企业战略和市场需求，制定供应计划优化的目标供应计划优化的实施步骤

4.制定实施计划明确实施步骤、时间表和责任人5.实施优化措施按照实施计划，逐步推进优化措施6.监控与调整定期监控实施效果，根据实际情况进行调整7.评估与改进对实施效果进行评估，总结经验教训，持续改进供应计划优化的实施步骤

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04供应链战略采购与供应计划优化案例分析

企业概况某大型制造企业，专注于生产高品质工业设备，年销售额数十亿人民币。供应链现状原材料采购涉及全球多个供应商，供应链复杂度高，采购成本高企。面临的挑战市场竞争激烈，客户需求多样化，要求企业降低采购成本、提高供应效率。案例背景介绍030201

集中采购策略实施集中采购，整合企业内部采购需求，提高采购规模，降低采购成本。长期合作关系建立与核心供应商签订长期合作协议，确保供应稳定性，降低市场风险。供应商评估与选择建立全面的供应商评估体系，从质量、价格、交货期、服务等多维度对供应商进行综合评价，确保