物流行业供应链管理与仓储规划.pptxVIP

物流行业供应链管理与仓储规划

汇报人：PPT可修改

2024-01-14

供应链管理概述

仓储规划基本原则与方法

采购与库存管理策略

运输与配送优化方案设计

信息系统在供应链管理中的应用

绿色供应链管理与可持续发展

contents

目

录

01

供应链管理概述

供应链是由原材料供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者等成员，通过物流、信息流和资金流等连接而成的网络结构。

供应链包括物流、信息流、资金流三个主要流程，涉及供应商、制造商、分销商、零售商等多个环节。

供应链构成

供应链定义

03

增强竞争力

优秀的供应链管理能够提升客户满意度，扩大市场份额，进而增强企业的竞争力。

01

提高运营效率

通过优化供应链流程，降低库存成本，提高物流效率，从而提升企业整体运营效率。

02

降低风险

通过对供应链各环节的有效管理，降低因市场波动、自然灾害等外部因素对企业运营的影响。

物流行业供应链涉及多个环节和多个参与方，协调和管理难度较大。

复杂性

市场需求和供应条件不断变化，要求物流行业供应链具备快速响应能力。

动态性

借助信息技术手段实现供应链各环节的信息共享和协同作业，提高整体运营效率。

信息化

02

仓储规划基本原则与方法

选址原则

接近市场、交通便利、土地成本合理、可扩展性强。

布局设计

根据业务流程和货物特性，合理规划库区、货架、通道等，提高空间利用率和操作效率。

根据货物特性、业务需求等因素，对货物进行分类，并制定相应的存储策略。

分类存储

货架选择

堆码方式

根据货物属性和存储需求，选择合适的货架类型，如重型货架、阁楼货架等。

根据货物形状、重量等因素，选择合适的堆码方式，如托盘堆码、散货堆码等。

03

02

01

确保先入库的货物先出库，避免过期和积压，降低库存成本和风险。

重要性

采用合适的仓储管理系统，结合条形码、RFID等技术手段，实现货物的先进先出管理。同时，合理规划库内作业流程，确保作业效率和准确性。

实施方法

03

采购与库存管理策略

供应商选择与管理

评估供应商的信誉、质量、价格、交货期等，选择合适的供应商并建立长期合作关系。

采购数据分析与优化

分析采购数据，包括采购成本、交货期、质量等，优化采购策略和流程，提高采购效率和准确性。

采购订单管理

制定采购订单，明确采购物品、数量、价格、交货期等，跟踪订单执行情况，确保按时交货。

采购需求分析

根据历史数据和市场趋势，分析产品需求、采购周期、价格波动等因素，制定采购计划。

根据物品的重要性和价值，将库存物品分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理措施。

ABC分类法

通过信息技术手段，实时监控库存状态，包括库存数量、位置、状态等，确保库存信息的准确性和及时性。

实时库存管理

建立定期盘点制度，对库存物品进行定期清点，确保账实相符，及时发现并处理库存问题。

定期盘点制度

设定库存预警线，当库存量低于预警线时，自动触发预警机制，提醒管理人员及时补货或调整采购计划。

库存预警机制

根据历史数据和市场波动情况，计算安全库存量，确保在需求波动或供应不稳定时，仍能满足生产或销售需求。

安全库存量计算

采取多元化采购策略，降低对单一供应商的依赖风险，同时拓展采购渠道和备选供应商资源。

多元化采购策略

根据市场变化、需求预测和供应链状况，灵活调整安全库存量，避免库存积压和缺货风险。

安全库存调整策略

与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链协同和信息共享，提高供应链的响应速度和灵活性。

供应链协同

04

运输与配送优化方案设计

运输方式选择

根据货物特性、运输距离、时效要求等因素，合理选择公路、铁路、水运、航空等运输方式。

成本分析

综合考虑运输成本、中转成本、仓储成本等，进行各种运输方式的成本比较，选择最经济合理的方案。

通过合理配载、提高车辆装载率等措施，减少运输过程中的空驶率和空载率。

提高装载率

采用多式联运、甩挂运输等先进运输组织方式，提高运输效率。

优化运输组织

采用环保包装、电动车等绿色物流手段，降低物流活动对环境的污染，同时也有助于降低运输成本。

推广绿色物流

05

信息系统在供应链管理中的应用

物流信息化水平提升

随着信息技术的不断发展，物流行业正逐步实现信息化，包括订单处理、库存管理、运输管理等各个环节的信息化。

供应链可视化增强

通过信息技术手段，实现供应链信息的实时共享和可视化，提高供应链的透明度和协同效率。

智能化技术应用

人工智能、大数据等技术在物流行业的应用，为供应链的优化和智能决策提供了有力支持。

1

2

3

信息系统能够实现供应链各环节信息的实时共享，促进各环节之间的协同合作，提高整体运作效率。

信息共享与协同

通过信息系统对历史数据的分析和挖掘，实现需求预测和计划制定，指导供应链的生产和库存管理。

需求预测与计划

信息系统能够实时