供应链成本控制与降低.pptxVIP

供应链成本控制与降低汇报人：PPT可修改2024-01-17BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA

目录CONTENTS供应链成本概述供应链成本分析与识别供应链成本控制策略与方法供应链成本降低途径与措施供应链协同与成本优化总结与展望

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01供应链成本概述

供应链成本定义供应链成本是指在供应链运作过程中，从原材料采购到最终产品送达消费者手中所涉及的所有成本。这些成本包括物料成本、制造成本、运输成本、仓储成本、交易成本等。

运输成本将产品从供应链的一个环节运送到另一个环节所产生的成本，包括运费、保险费等。物料成本包括原材料、零部件、能源等直接用于产品生产的成本。制造成本与生产直接相关的成本，如人工、设备折旧、维修等。仓储成本用于存储原材料、半成品和成品所产生的成本，如租金、设备折旧、管理费用等。交易成本与供应链伙伴进行交易所产生的成本，如谈判、签订合同、执行合同等费用。供应链成本构成

增加利润空间有效的供应链成本控制可以直接增加企业的利润空间，提高企业的盈利能力。降低经营风险供应链成本控制有助于降低库存积压、减少滞销风险等，提高企业的抗风险能力。优化资源配置通过对供应链成本的精细管理，企业可以更加合理地配置资源，提高资源利用效率。提升企业竞争力通过降低供应链成本，企业可以以更低的价格提供产品或服务，从而在市场中获得竞争优势。供应链成本控制重要性

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02供应链成本分析与识别

规模经济生产规模扩大可以降低单位产品的固定成本，从而提高生产效率。学习曲线随着生产经验的积累，生产效率提高，单位产品成本逐渐降低。技术创新新技术、新工艺的应用可以降低生产成本，提高产品质量。成本驱动因素分析

直接成本间接成本固定成本变动成本成本类型识别直接材料、直接人工等与生产直接相关的成本。不受生产量变化影响的成本，如租金、折旧等。管理费用、销售费用等与生产间接相关的成本。随生产量变化而变化的成本，如原材料、直接人工等。

包括原材料、零部件的购买价格、运输费用等。采购成本包括库存占用资金、库存管理费用、库存损耗等。库存成本包括直接人工、直接材料、制造费用等。生产成本包括运输费用、仓储费用、配送费用等。物流成本关键成本领域确定

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03供应链成本控制策略与方法

集中采购通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。长期合作协议与供应商签订长期合作协议，确保采购价格的稳定性和可预测性。供应商选择与评估建立全面的供应商评估体系，包括价格、质量、交货期、服务等多个方面，确保选择具有竞争力的供应商。采购成本控制策略

03安全库存设置根据历史数据和需求预测，合理设置安全库存水平，确保生产和销售的连续性。01精益库存管理通过精益库存管理，降低库存水平，减少库存积压和浪费。02实时库存监控建立实时库存监控系统，准确掌握库存情况，避免库存过多或过少。库存成本控制策略

通过优化运输路线和方式，降低运输成本和时间成本。优化运输路线与专业的第三方物流公司合作，利用其专业优势和规模经济效应，降低物流成本。第三方物流合作建立完善的逆向物流管理系统，对退货、回收等逆向物流活动进行有效管理，降低相关成本。逆向物流管理物流成本控制策略

供应链信息系统建设建立集成的供应链信息系统，实现供应链各环节信息的实时共享和协同，提高决策效率和准确性。数据分析与优化运用大数据分析和人工智能技术，对供应链数据进行深入挖掘和分析，发现成本节约潜力和优化空间。电子商务与供应链整合通过电子商务平台整合供应链资源，实现线上线下融合，降低交易成本和提高运营效率。信息技术应用与成本控制

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04供应链成本降低途径与措施

集中采购通过集中采购量，提高采购谈判力，获取更优惠的价格和条款。供应商合作与选择建立长期稳定的供应商合作关系，确保供应商提供高质量、低成本的原材料。采购流程优化简化采购流程，降低采购过程中的时间和人力成本。优化采购策略降低采购成本

实时库存管理采用先进的库存管理技术，实时监控库存水平，避免过多或过少的库存。库存优化模型应用库存优化模型，确定最佳订货点和订货量，降低库存持有成本。精准需求预测通过历史数据和市场分析，提高需求预测的准确性，减少库存积压。提高库存周转率降低库存成本

运输方式选择根据货物特性和运输需求，选择合适的运输方式，如海运、空运、陆运等。运输路线优化利用先进的路线规划技术，优化运输路线，减少运输距离和时间。配送中心选址通过科学的选址方法，确定配送中心的位置，以便更高效地配送货物。优化运输和配