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财务在供应链管理中的应用培训2024-01-21汇报人：PPT可修改

CATALOGUE目录供应链管理与财务概述供应链中财务策略制定采购环节财务应用实践生产环节财务优化措施销售环节财务支持手段供应链协同中财务角色定位

CHAPTER供应链管理与财务概述01

供应链管理涉及对商品、信息和资金在由供应商、制造商、分销商和最终消费者组成的网络中的流动的管理。供应链管理定义通过协调供应链各环节，实现资源的最优配置，降低成本。优化资源配置加强供应链协同，缩短交货周期，提高运营效率。提高运营效率构建稳定、高效的供应链体系，有助于企业在市场竞争中取得优势。增强竞争优势供应链管理定义及重要性

财务管理在供应链中角色资金筹措与运用财务管理负责筹措运营资金，并合理规划资金在供应链各环节的运用。成本控制与风险管理通过对供应链各环节的成本进行精细化控制，降低运营成本，并识别、评估供应链中的财务风险，采取相应措施进行管理。决策支持为供应链决策提供财务信息支持，如投资评估、预算编制等。

通过供应链与财务的整合，实现业务流程的优化和资源的共享，从而提升整体绩效。提升整体绩效强化风险管理促进战略目标实现整合供应链与财务信息，有助于更全面地识别和管理风险。将供应链管理与财务管理相结合，有助于推动企业战略目标的实现。030201供应链与财务整合意义

CHAPTER供应链中财务策略制定02

目标成本法在产品设计阶段就设定目标成本，并通过供应链各环节的成本控制和优化来实现目标成本。标准成本法制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，采取措施降低成本。作业成本法（ABC法）通过对供应链中各项作业进行成本分析和核算，识别出增值作业和非增值作业，进而优化作业流程，降低成本。成本分析与控制方法

通过供应链上下游企业之间的协同合作，实现资源共享和优势互补，提高整体收益。供应链协同利用金融工具和服务，为供应链企业提供融资支持，降低融资成本，提高资金利用效率。供应链金融通过对供应链流程的优化和改进，提高运作效率，降低成本，增加收益。供应链优化收益最大化途径探讨

通过对历史数据的分析和预测，制定现金流计划，确保企业有足够的现金流应对日常经营和突发事件。现金流预测实时监控现金流状况，及时发现潜在风险和问题，采取相应措施进行调整和优化。现金流监控建立风险防范机制，包括风险评估、风险预警和风险应对等措施，降低现金流风险对企业的影响。风险防范现金流管理及风险防范

CHAPTER采购环节财务应用实践03

123通过对供应商的财务报表、财务指标和信用记录进行分析，评估其财务稳定性和偿债能力。供应商财务状况评估了解供应商的成本构成，包括原材料、人工、制造费用等，以便更好地进行采购价格谈判。供应商成本结构分析建立供应商绩效评估体系，对供应商的质量、交货期、服务等进行定期评估，确保供应商的稳定性和可靠性。供应商绩效评估供应商选择与评估标准

付款方式选择根据采购物品的性质和供应商的信用状况，选择合适的付款方式，如预付款、货到付款、分期付款等。合同条款明确在采购合同中明确双方的权利和义务，包括采购数量、价格、质量标准、交货期、付款方式等。合同风险管理识别和分析采购合同中可能存在的风险，如违约风险、汇率风险等，并采取相应的应对措施。合同签订及付款方式设计

根据企业的需求和市场状况，制定合理的采购预算，并对预算进行定期调整和优化。采购预算制定运用有效的谈判技巧，与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的采购价格。采购价格谈判通过对采购过程中的各项费用进行严格控制和监督，降低采购成本，提高企业的经济效益。采购成本控制采购成本控制策略

CHAPTER生产环节财务优化措施04

基于销售预测和市场需求制定生产计划通过对历史销售数据的分析和市场趋势的预测，制定符合实际需求的生产计划，避免过度生产或生产不足。实时调整生产计划根据供应链中的实时信息，如原材料库存、在制品数量、订单变更等，及时调整生产计划，确保生产顺利进行并降低成本。优化生产排程通过合理安排生产设备的运行时间和维修计划，提高设备利用率，减少停机时间，降低生产成本。生产计划编制和调整方法

03优化采购策略与供应商建立长期合作关系，实施集中采购和定期评估，降低采购成本并提高采购效率。01实施精益库存管理通过减少原材料、在制品和产成品的库存量，降低库存成本，同时提高库存周转率。02采用先进的库存控制技术如实时库存更新、安全库存设定、自动补货系统等，确保库存水平与生产需求相匹配。库存管理和成本降低途径

强化质量预防措施通过加强员工培训、引入先进的质量管理方法和技术，提高产品质量水平，减少质量事故和返工成本。实施质量成本控制对质量成本进行定期分析和评估，找出质量成本过高的原因，制定相应的改进措施。建立质量激励机制鼓励员工积极参与质量管理活动，对表