监理单位评价表(可打印修改).pdfVIP

监理单位考核评价表

项目监理机构：考核时间：

序标准评价得

评价项目评分标准

号分分

按合同要求设置监理部，人员数量满足要求并及时到位，并及时、认真

2

执行项目业主的监督管理要求。

项目总监、专业监理人员和安全监理工程师职责清晰，内部培训到位，

监理2

有记录。

部设

监理部编制了相关的作业规程、制度等，具有相应工程的监理规划和监

置2

理实施细则

基础管及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、录入，

2

1理（20工程投运后及时移交。

分）合同监督合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过

2

管理程中的各种问题。

定期组织工地例会，解决工程实际问题。3

组织参加项目部组织召开的月度协调会或专题协调会。2

协调按时上报监理周报、月报，实事求是的反映项目的投资、进度、质量、

2

安全等各项工作的完成情况。

廉政监理人员没有吃拿卡要等违纪行为3

按要求组织对施工单位安全管理工作要点、基本危险源（点）辨识工作

（现场环境、设备设施、能源介质、动力管网、道路交通、危化品）的4

交底

对施工单位提报的工程建设项目施工危险源（点）辨识的审核、补充、

2

汇总，监督落实施工单位的全员安全交底

基础

审查施工单位特殊工种、特殊作业人员的资质证明文件2

管理

定期检查施工单位安全生产管理体系的运行及其人员的到位履职情况，

4

安全管有记录。

2理按照规定审查分包商资质和人员资格，审查“分包合同”和“安全协议”

2

（30）。