丰田的准时制采购.pptxVIP

丰田的准时制采购准时制采购概述丰田准时制采购体系构建准时制采购实施流程与要点丰田准时制采购成本控制准时制采购风险管理丰田准时制采购效果评价目录contents01准时制采购概述CHAPTER准时制采购定义与特点特点二对交货准时性的要求更加严格。这要求供应商有很高的生产能力和运输能力，以确保按时交货。特点一采用较少的供应商，甚至单源供应。这有利于降低采购成本，同时也有利于供需之间建立长期稳定的合作关系。特点三对信息交流的需求加强。供需双方需要建立高效的信息传递系统，以便及时沟通生产计划和采购计划。丰田公司背景及准时制采购应用丰田公司背景丰田汽车公司是一家总部位于日本爱知县丰田市和东京都文京区的著名汽车制造公司。自2008年起，丰田汽车公司逐渐取代美国通用汽车公司而成为世界排名第一位的汽车生产厂商。准时制采购应用丰田公司是最早实施准时制采购的企业之一。通过准时制采购，丰田公司实现了与供应商之间的紧密合作，降低了库存成本，提高了生产效率。准时制采购在供应链管理中的地位准时制采购是供应链管理的重要组成部分。它强调在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，也就是无法容忍生产浪费而导致的诸多负面影响。准时制采购对于供应链中的供需双方都有很高的要求。供应商需要有很高的生产能力和质量控制能力，而需求方则需要有精确的需求预测和计划能力。通过准时制采购，企业可以实现库存的最小化，从而降低库存成本。同时，准时制采购也有助于提高供应链的灵活性和响应速度，以更好地满足市场需求的变化。02丰田准时制采购体系构建CHAPTER供应商选择与评估标准供应商选择丰田公司注重选择具有高品质、低成本、交货准时且技术创新能力强的供应商，以确保采购的零部件和原材料符合生产要求。评估标准丰田公司制定了一套严格的供应商评估标准，包括质量、成本、交货期、服务等多个方面，对供应商进行全面、客观的评价。长期合作关系建立与维护长期合作关系丰田公司与供应商建立长期、稳定的合作关系，通过共同制定长期计划、共享信息、共同解决问题等方式，实现互利共赢。维护与改进丰田公司注重与供应商的沟通与协作，及时了解供应商的生产情况和问题，并提供技术支持和协助，帮助供应商提高生产效率和产品质量。信息共享机制及技术应用信息共享机制丰田公司与供应商之间建立了完善的信息共享机制，通过电子化采购系统、供应商门户网站等方式，实现采购订单、生产计划、库存信息等实时共享。技术应用丰田公司积极推广先进的采购技术和工具，如电子化采购、供应商协同平台等，提高采购效率和准确性，降低采购成本。同时，丰田公司还注重与供应商的技术交流与合作，共同推动技术创新和产业升级。03准时制采购实施流程与要点CHAPTER需求预测与订单生成策略基于销售数据和市场趋势进行需求预测。01采用定期订购或定量订购方式生成采购订单。02考虑供应商的生产周期和交货时间，合理安排订单发放时间。03建立与供应商的信息共享机制，提高订单响应速度和准确性。04物流配送计划安排及优化制定详细的物流配送计划，包括运输方式、运输路线、运输时间等。优化物流配送网络，减少运输环节和运输时间，降低成本。采用先进的物流信息技术，实现物流配送的实时跟踪和监控。与供应商协商确定合理的运输批量和运输频次，以降低运输成本。库存控制策略及方法定期对库存进行盘点和清查，确保库存数据的准确性。采用先进的库存管理理念，如零库存、最低库存等。制定合理的库存控制策略，包括库存水平、库存周转率等指标。建立与供应商的协同库存管理机制，实现库存信息的共享和协同管理。04丰田准时制采购成本控制CHAPTER成本分析模型构建原材料成本分析对采购的原材料进行成本分析，包括市场价格波动、供应商成本结构等因素，以确定合理的采购价格。物流成本分析对采购过程中的物流成本进行详细分析，包括运输、仓储、装卸等费用，以优化物流环节，降低采购成本。质量成本分析对采购的原材料质量进行成本分析，包括质量检验、退货、索赔等费用，以确保采购的原材料质量符合要求，降低质量成本。价格谈判技巧运用充分了解市场行情1在谈判前充分了解原材料的市场价格、供求状况等信息，为制定合理的谈判策略提供依据。制定明确的谈判目标2在谈判前制定明确的谈判目标，包括期望的采购价格、质量要求、交货期等，以确保谈判有的放矢。灵活运用谈判技巧3在谈判过程中灵活运用各种谈判技巧，如让步、威胁、说服等，以争取最有利的采购条件。持续改进降低成本引入新技术和新材料优化采购流程加强供应商管理对采购流程进行持续优化，消除浪费和不必要的环节，提高采购效率，降低采购成本。与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应商管理和评估，确保供应商的质量和交货期符合要求，降低采购风险。积极引入新技术和新材料，提高原材料的质量和性能，降低采购成本，同时推动产品创新和升级。05准时制采购风险管理CH