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对供电所的意见建议

【篇一：提升供电公司内部工作效率的建议】

提升供电公司内部工作效率的建议

【摘要】企业之间的竞争已经向多方面，多角度的层面发展。如何针对自己企业内部制定出一套完善的管理系统，是当今时代一项非常重要的管理课题。一套科学有效的管理模式，能够在很大程度上减少人力、物力和财力的损失，在最短的时间内保证工作快速且高质量的完成。工作效率的大幅度提升是企业管理最核心的问题，也是企业管理的基础。所以如何针对我们供电公司来制定出一套完善的管理体制，是我们共同关注的话题。本文就针对这个话题提出了在绩效考核、督察督办、岗位轮换等方面的工作制度设想，来解决在我们的实际管理操作当中出现的问题，填补我们管理系统的漏洞，更好地完善企业管理机制，以供大家参考。

【关键词】供电公司；内部工作；工作效率；效率提高

前言

人类文明的产生来源于社会生产力的发展，有效的提高工作效率就是在间接地促进社会文明的进步。在人们从古到今的探索过程当中，人们经历了多次的尝试，不断的在进行实践，大规模的进行社会资源的分工。到今天为止，人们已经逐渐开创出了一种适合企业操作的工作模式，为企业工作效率的提高做出了巨大的贡献。

供电企业作为国家的基础民生企业，其企业内部管理制度的完善性，是企业正常运行的可靠保障。并且我们只有管理好自身才有可能在更大的社会舞台上与人竞争。在企业与企业的竞争当中，完善行政机制、提高工作效率是十分必要的。因为他可以有效的节省人力等资源，并且高效的完成工作任务，满足市场竞争的需求，为企业的发展打下良好的基础。1影响工作效率的原因分析

1.1企业运行系统的原因

企业的决策机构、管理机构、执行机构构成了企业的整个运行系统。我们所有有关于企业未来发展的计划以及重大问题的决策都是由决策机构来负责的，它是企业工作效率能否提高的关键。而相对于决策机构而言，管理机构的重要性也是巨大的，因为他会将决策机构的思想精神进行落实和传达，发挥着承上启下的关键性作用。［1］他需要对决策机构的意图及战略进行准确的把握，并且要将这种思想转化为对下一级的战略部署。而对这些战略思想进行执行和实施的

就是我们的执行机构，也就是我们工作在第一线的广大员工们，他们对任务的执行效率是提高工作效率的重要环节。

1.2企业人员的原因

企业的任何工作都是由员工来进行完成的，所以说企业的管理主体就是我们的员工。因

此员工自身的职业素养、道德素养对于企业来说是十分重要的。它会直接影响到工作效率的高低。如果是决策机构的员工出现了问题，那么带来的将是企业利益上和名誉上的巨大损失。如果管理机构没有一个良好的带头作用，不能对企业高层的决策进行理解和落实，那么就没有办法继续带动下属部门的通力合作，工作效率就会大打折扣。［2］而在前线的执行机构的员工，如果没有一个好的职业素养，专业技术不过关，就不能做好自己的本职工作，如果这些员工没有一个好的道德素养就不能对自己的事业有责任感和使命感，也会严重影响到工作的效率。

1.3技术原因

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2全面实施全员绩效考核

为了有效提高工作绩效和管理水平，培养员工的职业素养和道德素养，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，深入贯彻落实公司“三集五大”体制建设工作部署，建立科学、规范的绩效管理体系，根据《平凉供电公司全员绩效管理实施细则》，坚持分级分类，量化考核；统一规范，科学评价；以人为本，强化激励的考核原则，对企业员工实行相应的绩效考核。考核结果与员工的收入分配、评先评优和职业发展等挂钩。

2.1员工绩效考核

营销部门经理、书记绩效考核由由平凉供电公司组织考核，考核结果即为营销部的考核结果。营销部门员工绩效实行绩效经理人制度，绩效经理人由直接上级担任。各专业室主管是各室副主管、技术专责、班组长的绩效经理人；班组长是班组成员的绩效经理人。3实行督查督办工作制度

督查督办工作是为贯彻落实公司重大决策、重要会议精神、上级领导相关指示要求及营销部门各项工作部署，开展的任务立项、事项

交办、督促检查、跟踪反馈、情况通报、考核评价等工作。为进一步加强营销部门督查督办管理，促进营销部门内部各项工作全面、协调、稳步推进，切实改进工作作风，提高工作效率和执行力，需建立完善的督查督办工作制度。

3.1工作原则

[3]督查督办工作必须要有明确的服务决策目标，有明确的责任意识，有极高的办事效率，

极强的原则性。也就是说督查督办工作要服务于公司重要工作、重大事项及公司领导的重要批示和要求；督查督办事项的主办、协办部室（班组）应该由营销部门综合室确定，必要时

协办部室（班组）可由综合室与主办部室（班组）会商后确定；督查督办事项原则上是为了紧急、重要事项进行工作的；主办、协办