百货公司采购与供应链战略管理培训计划.pptxVIP

百货公司采购与供应链战略管理培训计划汇报人：PPT可修改2024-01-22

CATALOGUE目录培训背景与目标采购策略与技巧供应链协同与整合风险管理及应对措施数据驱动决策支持系统在采购和供应链中应用绿色可持续发展在采购和供应链中实践总结回顾与展望未来发展趋势

CHAPTER01培训背景与目标

百货公司行业现状及发展趋势行业规模与增长百货公司作为零售业的重要组成部分，近年来在市场规模和增长率方面保持稳定。消费者行为变化随着互联网和移动设备的普及，消费者购物行为发生变化，对百货公司的采购和供应链管理提出更高要求。竞争态势百货公司面临来自线上零售和线下其他零售业态的竞争压力，需要提升采购和供应链管理水平以应对挑战。

通过有效的采购和供应链管理，降低采购成本、库存成本和物流成本，提高盈利能力。成本优化供应链协同风险管理加强与供应商、物流服务商等合作伙伴的协同，提高供应链整体效率和响应速度。建立健全的采购和供应链风险管理机制，防范供应链中断、价格波动等风险。030201采购与供应链战略管理重要性

知识技能提升实践应用团队协作创新意识培养培训目标与预期成训人员掌握采购与供应链战略管理的基本理论和方法，具备分析和解决问题的能力。参训人员能够将所学知识和技能应用于实际工作中，提升采购和供应链管理水平。通过培训过程中的团队协作和交流，增强参训人员的团队合作意识和沟通能力。激发参训人员的创新意识和学习能力，为百货公司的持续发展培养后备力量。

CHAPTER02采购策略与技巧

初步筛选供应商调查评估指标制定供应商评估供应商选择与评估方法根据采购需求，初步筛选出符合要求的供应商名单。根据采购需求和调查结果，制定供应商评估指标，如质量、价格、交货期、服务等。对初步筛选出的供应商进行深入调查，了解其产品质量、生产能力、交货期、价格等方面的信息。按照评估指标对供应商进行评估，确定最终选择的供应商。

了解市场行情和供应商情况，制定谈判策略和底线。谈判准备谈判技巧合同条款合同签订运用有效的谈判技巧，如给出合理的解释和理由、掌握好语气和节奏等，以达成最有利的采购协议。明确采购物品的名称、规格、数量、质量、价格、交货期、付款方式、违约责任等关键条款。经过双方协商，达成一致意见后签订合同，并确保合同内容准确无误。采购谈判技巧及合同签订注意事项

库存管理及优化方法根据物品的重要性和采购难易程度，将库存物品进行分类管理。根据历史销售数据和市场需求预测，设定各类物品的安全库存水平。通过合理的采购计划和销售策略，加快库存周转速度，降低库存成本。定期清理呆滞库存，采取促销、降价等方式进行处理，减少资金占用和浪费。库存分类安全库存设定库存周转呆滞库存管理

CHAPTER03供应链协同与整合

03案例分析组织学员分组讨论，针对某一具体案例进行深入剖析，探讨协同过程中的挑战、解决方案及经验教训。01供应链协同的基本概念与原理阐述协同的定义、目的和重要性，以及协同在供应链管理中的应用。02实践案例分享引入国内外知名企业的供应链协同实践案例，如苹果、华为等，分析其协同策略、实施过程及取得的成果。供应链协同原理及实践案例分享

提升沟通协作能力的途径介绍有效的沟通技巧、协作方法和团队建设活动，如定期会议、跨部门项目合作、团队建设训练等。实践演练组织学员进行角色扮演或模拟演练，模拟跨部门沟通的场景，提高学员在实际工作中的沟通协作能力。跨部门沟通的重要性阐述跨部门沟通在供应链协同中的关键作用，以及沟通不畅可能带来的问题。跨部门沟通协作能力提升途径

介绍供应链中涉及的各类资源，如物流、资金流、信息流等，并分析其特点与重要性。供应链资源概述探讨如何有效地整合内外部资源，包括供应商选择与管理、库存管理、物流配送优化等方面的策略与方法。资源整合策略引导学员结合所在企业的实际情况，制定针对性的资源整合计划，并在培训过程中进行跟进与指导。实践应用供应链资源整合策略

CHAPTER04风险管理及应对措施

分析消费者需求、市场趋势和竞争态势，预测潜在的市场波动。市场需求变化关注国际政治经济形势、汇率波动等因素，评估对原材料价格的影响。原材料价格波动评估供应商、物流等环节的稳定性，以及自然灾害、政治事件等不可预测因素对供应链的影响。供应链稳定性市场波动对采购和供应链影响分析

风险评估对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度。风险识别通过市场调研、供应商评估等手段，及时发现潜在风险。风险预防制定针对性的风险预防措施，如多元化供应商选择、建立安全库存等。风险识别、评估和预防机制建立

应急预案制定根据风险评估结果，制定相应的应急处理方案，明确应对措施、责任人和执行时间。资源调配在应急情况下，合理调配人力、物力等资源，确保采购和供应链的正常运转。信息沟通与协作加强内部部门