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网络企业管理ppt课件第8章供应链管理

contents目录供应链管理概述供应链管理策略供应链管理技术供应链风险管理供应链协同管理案例研究

供应链管理概述01

供应链管理是指对从供应商到最终消费者的整个商品和服务流进行计划、协调、执行和控制的战略过程。它涵盖了从原材料的采购、生产、物流到销售和售后服务的所有环节。供应链管理的主要目标是提高效率、降低成本、增强灵活性，并确保满足客户需求。供应链管理的定义

有效的供应链管理能够优化生产和物流流程，降低库存成本，提高运营效率。提高运营效率通过优化供应链，企业可以更好地控制成本，提高产品质量，从而在市场上获得竞争优势。增强竞争优势供应链管理有助于确保产品及时、准确地送达客户，提高客户满意度。满足客户需求良好的供应链管理有助于识别和应对潜在的供应风险，确保企业的持续运营。风险管理供应链管理的重要性

供应商管理库存管理物流管理信息管理供应链管理的关键要择合适的供应商，建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应。通过有效的库存控制，降低库存成本，避免缺货或过剩现象。优化物流网络，提高运输效率，降低运输成本，确保产品及时送达。利用信息技术整合供应链信息，实现信息的实时共享和沟通。

供应链管理策略02

供应商选择与评估供应商选择标准评估供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务，选择符合企业需求的优质供应商。供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估，包括供货及时率、产品质量合格率、交货周期等指标，确保供应商持续提供优质服务。供应商关系管理建立和维护与供应商的良好关系，通过沟通、协商和合作解决合作中的问题，实现共赢。

根据企业需求和市场状况制定采购计划，明确采购品种、数量、质量、价格和交货期等要求。采购计划制定根据实际情况选择合适的采购方式，如招标采购、竞争性谈判、直接采购等，确保采购过程的透明度和公正性。采购方式选择通过合理控制采购成本，降低企业生产成本，提高企业竞争力。采购成本控制采购策略

根据企业生产和销售情况设定安全库存，确保生产和销售的连续性。安全库存设定采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，提高库存管理效率和准确性。库存控制方法定期进行库存盘点，发现和解决库存管理中存在的问题，优化库存结构，降低库存成本。库存盘点与优化库存管理策略

03物流服务质量提升通过优化运输、仓储和配送等环节，提高物流服务质量，提升客户满意度。01物流网络规划合理规划物流网络，包括运输路线、仓储布局、配送中心等，提高物流效率和降低物流成本。02物流信息管理建立物流信息管理系统，实现物流信息的实时采集、处理和共享，提高物流信息管理水平。物流管理策略

供应链管理技术03

总结词实现企业间信息交换的重要手段详细描述EDI是一种利用计算机和通信技术，按照一定的标准格式，在参与贸易活动的商业伙伴之间传递结构化的数据的方法。通过EDI，企业可以快速、准确地交换信息，提高供应链的透明度和协同性。电子数据交换（EDI）

总结词实现物品追踪和管理的高效技术详细描述RFID是一种利用无线电波进行非接触式识别的技术。通过在物品上附着RFID标签，可以实现对物品的快速、准确地追踪和管理。RFID技术有助于提高供应链的效率和准确性，降低库存成本和损失。射频识别（RFID）

提供实时位置信息的重要工具总结词GPS是一种利用卫星信号进行定位和导航的系统。在供应链管理中，GPS可以提供实时的位置信息，帮助企业了解货物的运输状态和位置，提高运输效率和透明度。GPS还可以用于路线规划和优化，降低运输成本和时间。详细描述全球定位系统（GPS）

总结词实现物品智能化和互联的关键技术详细描述物联网是指通过互联网将各种物品相互连接，实现物品之间的信息交换和智能控制。在供应链管理中，物联网技术可以用于智能化的物品追踪和管理，提高供应链的协同性和响应速度。同时，物联网还可以为企业提供更丰富的数据来源，帮助企业更好地了解市场需求和趋势。物联网（IoT）

供应链风险管理04

供应商风险供应商的产能、质量、交货期等可能影响供应链的稳定性。物流风险运输延迟、货物损坏、丢失等物流环节的问题可能导致供应链中断。财务风险资金流断裂、支付延迟等财务问题可能引发供应链危机。信息风险信息传递延迟、错误或不完整可能导致供应链协同失效。供应链风险识别

123对每个潜在风险的发生概率进行评估，确定风险的大小。风险发生的可能性评估评估风险发生后可能对供应链产生的负面影响程度。风险影响程度评估根据风险大小和影响程度，对风险进行优先级排序，确定应对策略。风险优先级排序供应链风险评估

预防策略通过加强供应商管理、提高物流可靠性、优化信息传递等措施，降低风险发生的可能性。缓解策略制定应急计划，减轻风险发生后的影响程度，快速恢复供应链的正常运行。分散策略通过