管理学基础试题及答案 .pdfVIP

管理学根底试题及答案

(一)单项选择题(本大题共15小题，每题2分，共30分)在每题列出的四个选

项中只有一个选择是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号

内

1.双因素理论中的双因素指的是()

A.人和物的因素B.信息与环境的因素

C.保健因素与鼓励因素D.自然因素和社会因素

2..《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜〞。从企业管理者的角度看，这

里的“算〞主要是指()

A.方案B.组织C.领导D.控制

3.具有系统的全面管理的技能是指管理者的()

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.学习技能

4.1..某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经

理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方

格中所说的()

A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中间型

5.责任，权利，利益三者之间不可分割，必须是协调的，平衡和统一的。这就

是组织工作中的()原那么

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A责权利相结合B分工协作C目标任务D相互依存

6.某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管

营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，那么该公司的组织结构是按()

A.区域划分部门B.职能划分部门

C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门

7某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少〞。据此，你认为该

经理在工作中存在的主要问题最有可能是()

A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心

B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注

C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作

D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

8.管理幅度是指一个主管能够有效地指挥下属成员的数目，经研究发现：高

层管理人员的管理幅度通常以()较适宜

A4——8人B1015人C1520人D2030人

9.“尺有所短，寸有所长〞说明在进行人员配备时()

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A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥

B.应该允许员工犯错误，特别是高层职员

C.学历高的人适合所有的岗位

D.就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人

10.某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位变得本钱为1000元，每

台售价2200元，那么该产品的盈亏平衡点产量是()

A.125台B.150台

C.25台D.100台

11.弗鲁姆提出的鼓励理论认为()

A.鼓励力=期望值×效价

B.人是社会人

C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求

D.鼓励不是一种简单的因果关系

12.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该()

A.越小B.越大

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C.无法判断D.无影响

13.古典管理理论阶段的代表性理论是()

A.科学管理理论B.管理科学理论

C.行为科学理论D.权变理论

14..选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招

聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励()

A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐

C.尽展所能D.公开竞争

15现场控制方法主要适用于()

A.基层主管人员B.中层主管人员C.高层主管人员D.非主管人员

(二)多项选择题(本大题共5小题，每题2分，共10分)每题中有2个至5个

是正确的，请将相应字母填在括号内。错选多项选择少选或未选均无分

1..方案工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要到达的目标

及实现目标的方法，具体内容包括()

A.做什么B.何时做C.何地做D.何人做E.如何做

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2.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞

争结构，比方()

A.替代品生产者B.零售网络C.用户D.供给商E.政府政策

3.PDCA管理循环是指()

A方案B执行C