2023年淘宝运营工作计划5篇 .pdfVIP

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2023年淘宝运营工作计划5篇

淘宝运营工作计划1

第一阶段:申请公司和专卖店

时间:7月1日—8月31日

需要支持:11W天猫开店费用

主要工作内容及步骤:

1、申请公司

2、签合同的一些细节问题

3、了解代理的具体扶持政策

4、申请天猫专卖店

具体工作细则:

3、了解代理的具体扶持政策

1)经销款的最低订货量,货量不同是否进货价格也不同

2)是否有返点类的政策

3)是否有营业额级别的区分,达到不同营业额拿货价有无区分

4)是否可以提供岗位的培训资料,产品以及专业技能

5)经销款的出货期

6)是否可以提供进货发票,如何开具

7)定制款的概念,有无售价要求,以及一般的拿货价区间

8)残次品退换货政策

9)聚划算及其他大型活动的具体扶持政策

10)公司对分销店内策划活动的政策

11)是否可以提供所有的产品拍摄图片

12)是否可以提供钻展,直通车推广素材

13)专卖店是否同步旗舰店上新

有无一对一,或者专门针对天猫加盟商的客服。

第二阶段:正式投入运营

时间:9月1日—10月30日

需要支持:3000元初期外包装修费用,30000元试水广告投放资金(包含前

期刷单),租用场地,招聘2名客服(月营业额达到50000),三台电脑,办公

桌椅,1000元软件费用,100000元货款,共计155000元

达成目标:100000元月营业额

主要工作内容及步骤:

1、策划店铺开业活动,确定主推单品及单品活动

2、与设计外包商协调页面,并制作出第一版页面

3、调整推广工具,前期以刷单和直通车为主

4、列出客服部的KPI以及培训,工作流程

5、冬季主推货品规划

6、经销款补货

7、策划双11活动

具体工作细则:

1、策划店铺开业活动,确定主推单品及单品活动

主推单品初步定为__x为代表的旗舰店,的主推款,配合单品活动:收藏店

铺减5元,赠送运费险等单品活动;店铺整体活动以秋上新主题为主,配合会员

招募为辅,设立旺旺群,从一开始就留下老顾客,进群可领取优惠券。

2、与设计外包商协调页面,并制作出第一版页面

需要出一份具体的货品陈列以及页面结构计划以供外包商制作页面,本页面

主要包含店铺首页,店招,店招按钮,描述页关联部分,描述页左侧设计,分类

页标签设计,风格以旗舰店为参照,结合店铺自身的活动相结合。

3、调整推广工具,前期以刷单和直通车为主

刷单主要以直通车流量平衡转化率,刷单平台选为群内,每天配合1—3单;

直通车图片需要找人脉,以张为单位付款,初期测试好图片,才开始进行推

广;

直通车前期投放词语主要以相关品牌词,周边相似品牌词以及类目长尾词为

主,投放依据主要有两个:店铺营业额增长率,直通车roi,不设上限。

4、列出客服部的KPI以及培训,工作流程

前期客服的主要工作为售前和售后,入职之前需要从品牌方获取客服培训,

产品知识资料,入职一周到半个月为试用期(试培训资料难易程度为主),考核

通过则转正;客服的KPI前期主要以响应时间/平均回复字数等一些非业绩任务

指标为主的数据考核点;工作流程主要是:接待流程/快捷回复语句/加群流程/

售后接待流程/退换货流程等。

6、经销款补货

补货标准:日销量稳定在20件以上;距离过季还有最少1个月时间;近期

销量呈上升趋势;按照补货后的毛利和转化率,计算roi,原则上不亏本即可补

货。

第三阶段:全店经销过度阶段

时间:11月1日—1月20日

需要支持:招聘一名客服,一名推广,二名库管,一名美工,20x00货款支

持,员工电脑,桌椅,仓库货架,包装盒,各种办公用品,共计230000元

达成目标:300000元月营业额

主要工作及步骤:

1、列出各岗位KPI,工作流程,以及岗位职责,产品培训

2、销售目标:打造出一个定制千款,两个旗舰店主推的500款

3、第一个冬款定制款计划

4、

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