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测绘公司管理制度范文

测绘公司管理制度范文

第一章总则

第一条为了规范测绘公司的管理行为，保证测绘项目的质量

和安全，保障公司的健康发展，制定本管理制度。

第二条测绘公司的管理制度适用于公司内部所有人员及相关

方的行为，包括但不限于公司高层管理人员、项目经理、技术

人员、办公人员、外聘人员等。

第三条测绘公司必须严格遵守国家法律法规，秉持诚信、公

平、透明、公正的原则，依法经营、自愿互利、风险可控的原

则。

第四条测绘公司应建立健全内部管理机构，明确各岗位的职

责和权限，对公司的管理进行科学、规范和有效的指导和监督。

第五条测绘公司应关注技术创新和发展，提高公司的核心竞

争力，提升员工的专业技能和综合素质。

第六条测绘公司应建立完善的质量保证体系，确保测绘项目

的质量和安全。

第七条测绘公司应建立完善的员工培训体系，提供必要的培

训和教育，提高员工的技术能力和职业素养。

第二章公司组织管理

第八条测绘公司应设立董事会或者股东大会，对公司的发展

和经营进行决策和监督。

第九条测绘公司应设立总经理办公会议，由公司高层管理人

员组成，协调各部门之间的工作，制定公司的发展策略。

第十条测绘公司应设立项目管理部门，负责项目的策划、实

施和监督，制定项目实施计划和项目管理流程，保证项目按时、

按质进行。

第十一条测绘公司应设立技术研发部门，负责技术研发和创

新，推动公司的技术进步和发展。

第十二条测绘公司应设立质量管理部门，负责制定和执行公

司的质量管理体系，监督项目质量，确保项目顺利进行。

第十三条测绘公司应设立人力资源部门，负责招聘、培训、

绩效考核和薪酬管理等工作，为公司提供专业的人力资源支持。

第十四条测绘公司应设立财务管理部门，负责制定和执行公

司的财务管理制度，做好公司的财务管理和核算工作。

第十五条测绘公司应设立安全管理部门，负责制定和执行公

司的安全管理制度，确保项目的安全进行。

第十六条测绘公司应建立工资和福利发放制度，根据员工的

工作表现和贡献确定工资和福利的发放标准。

第十七条测绘公司应建立绩效考核制度，根据员工的工作质

量、效率和创新能力进行绩效评估，确定员工的职位晋升和薪

酬调整。

第三章项目管理

第十八条测绘公司应建立项目管理规范，确保项目的顺利进

行。

第十九条测绘公司应在项目启动前进行项目策划，明确项目

的目标、范围、资源、进度、质量和成本等要求。

第二十条测绘公司应制定项目管理计划，明确项目的组织架

构、工作分解结构、工作包划分、工作内容、工作标准和工作

流程等。

第二十一条测绘公司应建立项目管理团队，明确项目经理、

技术负责人、安全负责人和质量负责人等角色和责任。

第二十二条测绘公司应对项目进行风险评估和管理，及时发

现和解决项目的风险和问题，保证项目的顺利进行。

第二十三条测绘公司应建立工作记录和档案管理制度，做好

项目的记录和资料管理工作。

第四章技术研发

第二十四条测绘公司应根据市场需求和公司发展战略，制定

技术研发计划，提高公司的技术水平和创新能力。

第二十五条测绘公司应建立技术研发项目评审制度，明确项

目的目标、范围、时间和成果要求，确保项目的科学性和可行

性。

第二十六条测绘公司应注重知识产权的保护，鼓励员工的创

新和发明，提供合理的奖励和激励机制，保护公司的技术成果。

第五章质量管理

第二十七条测绘公司应建立质量管理体系，确保项目的质量

达到国家和行业的标准要求。

第二十八条测绘公司应制定质量管理手册，明确质量管理的

组织架构、职责和程序等要求。

第二十九条测绘公司应建立质量检测和监督机制，对项目进

行质量把关和监督，及时纠正和改进不合格的工作。

第三十条测绘公司应建立项目质量评审制度，对项目进行质

量评估和检验，确保项目的质量和安全。

第六章人力资源管理

第三十一条测绘公司应建立招聘制度，根据公司的人才需求，

制定招聘计划，并通过公平、公正的方式选拔人才。

第三十二条测绘公司应建立培训制度，对员工进行必要的培

训和教育，提高员工的技术能力和职业素养。

第三十三条测绘公司应建立绩效考核制度，定期对员工的工

作进行评估和考核，确定员工的职位晋升和薪酬调整。

第三十四条测绘公司应建立福利制度，为员工提供良好的工

作环境和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。

第三十五条测绘公司应建立劳动关系和劳动保险制度，保障

员工的合法权益和福利待遇。

第七章财务管理

第三十六条测绘公司应建立财务核算制度