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供应链管理中的供应商选择与评估汇报人：PPT可修改2024-01-19供应商选择与评估概述供应商选择策略供应商评估方法供应商选择与评估的关键因素供应商关系管理案例分析：某企业供应商选择与评估实践目录contents01CATALOGUE供应商选择与评估概述定义与重要性定义供应商选择与评估是企业在供应链管理中，为确保供应商能够满足采购需求、提供高质量产品和服务、降低采购成本等目标，而对潜在或现有供应商进行全面、客观、科学的评价和选择的过程。重要性供应商是企业采购过程中的重要环节，选择合适的供应商能够确保采购物品的质量、降低采购成本、提高采购效率，进而提升企业的整体竞争力。供应商选择与评估的目的确保供应商具备提供所需产品或服务的能力和质量通过对供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系等方面的评估，确保供应商能够提供符合企业要求的产品或服务。降低采购成本通过对供应商的报价、交货期、付款方式等条件的比较和谈判，选择成本较低的供应商，降低企业的采购成本。优化供应链结构通过对供应商的综合评估，选择与企业战略和业务需求相匹配的供应商，优化供应链结构，提高供应链的灵活性和响应速度。供应商选择与评估的流程明确采购需求和目标制定评估标准和权重明确企业需要采购的产品或服务的种类、数量、质量、价格等要求，以及采购的目标和期望。根据采购需求和目标，制定供应商评估的标准和权重，如质量、价格、交货期、服务、创新能力等。市场调研和初步筛选通过市场调研了解潜在供应商的基本情况，如企业规模、生产能力、技术水平等，并进行初步筛选。供应商选择与评估的流程发出询价文件或招标书向初步筛选合格的供应商发出询价文件或招标书，明确采购要求、评估标准和流程。供应商报价和提交资料供应商根据询价文件或招标书的要求进行报价，并提交相关资料，如企业资质、产品样本、质量认证等。评估小组评审企业组织评估小组对供应商的报价和资料进行评审，按照评估标准和权重进行打分和排序。供应商选择与评估的流程现场考察和谈判对评审合格的供应商进行现场考察，了解其生产现场、设备设施、管理水平等情况，并进行谈判和协商。确定供应商和签订合同根据评审和谈判结果，选择最合适的供应商，并与其签订采购合同，明确双方的权利和义务。02CATALOGUE供应商选择策略基于成本的供应商选择010203成本比较成本分析谈判与协商对比不同供应商的产品价格，包括原材料、制造成本、运输费用等。对供应商的成本结构进行深入分析，了解其成本控制的合理性和可持续性。与供应商进行价格谈判，争取达成最有利的价格和质量协议。基于质量的供应商选择质量体系认证持续改进质量评估对供应商的产品质量进行严格评估，包括产品合格率、退货率、客户投诉率等。查看供应商是否通过ISO9001等质量体系认证，了解其质量管理水平。关注供应商的质量改进计划和实施情况，确保其产品质量能够持续提升。基于交货期的供应商选择供应链协同与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链协同，确保交货期的稳定性和可靠性。交货期评估了解供应商的交货准时率、生产周期、订单响应速度等，评估其交货能力。风险管理对供应商的交货风险进行分析和预测，制定相应的应对措施。综合评价法选择供应商多因素评估权重分配综合得分综合考虑成本、质量、交货期等多个因素，对供应商进行全面评估。根据企业需求和实际情况，为不同因素分配合理的权重。计算各供应商的综合得分，选择得分最高的供应商作为合作伙伴。03CATALOGUE供应商评估方法定量评估法成本评估法01通过对供应商的产品成本、运输成本、库存成本等进行核算和比较，选择成本最低的供应商。招标法02通过招标的方式，让供应商提供报价和方案，根据报价和方案的优劣选择供应商。采购量分配法03根据供应商的能力、信誉和价格等因素，将采购量分配给不同的供应商，以达到优化供应链的目的。定性评估法专家评估法邀请专家对供应商的能力、质量、服务等进行评估，根据专家的意见选择供应商。现场考察法对供应商的生产现场、设备、工艺流程等进行实地考察，了解供应商的实际能力和水平。问卷调查法向供应商的客户、员工等相关人员发放问卷，了解供应商的服务质量、交货期等方面的信息。定量与定性相结合的评估法加权评分法将定量评估和定性评估的结果进行加权处理，得出综合评分，根据综合评分选择供应商。层次分析法将供应商评估的多个因素按照不同的层次进行划分，通过两两比较的方式确定各因素的权重，最终得出综合评估结果。模糊综合评价法运用模糊数学理论，将定量评估和定性评估的结果进行模糊化处理，通过模糊运算得出综合评估结果。这种方法适用于评估因素多且难以量化的情况。04CATALOGUE供应商选择与评估的关键因素价格因素价格水平供应商提供的产品或服务价格是否合理，与市场价格相比是否具有竞争力。价格波动供应商的价格波动情况，是否稳定以及是否存在大