施工员工作总结.docxVIP

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施工员工作总结

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自20年月日加入公司以来,面对紧张、忙碌、多难的工作任务,在公司及项目领导的正确领导下,本人坚持针对公司产值大、施工面广、作业时间长等特点,科学合理地安排做好各自分管项工程技术管理工作。

截止月日,我负责的1#箱变工程、1#箱变工程和1#箱变工程3个电气工程项目,总施工产值达到万元,总用工人数达到人,暂结算总造价万元。本人管理的施工班组有电工组,成缆、压接电工共组),水钻组,木工组、登高架设作业电工组。本人在日常工作中能充分发挥主观能动作用,时刻保持高度的工作责任心,在完善自身专业技能的同时,还具备一定的现场技术领导和一定宏观理论知识水平及综合业务素质能力。在过去的一年中,所负责的1#箱变工程荣获市“文明工地”光荣称号。

岗位职责的履行情况:在年度的电气工程施工管理工作中,本人基本上能严格按照岗位职责的要求去开展工作。能够按时按质按量地完成施工队的各项任务。并随时配合其他部门的工作需要,从未提出过增加施工难度、缩短工期等非必要要求。

施工计划的制定和执行情况:在施工过程中,本人根据施工现场的实际情况及施工合同的总计划,能够及时的提出合理的施工计划和安排。并严格按批准的施工计划执行。对于需要赶工期的工程项目能尽一切努力配合及协调各施工单位交叉作业。

施工队伍的管理情况:根据所施工工程的规模及复杂程度,本人能合理的管理及安排现场施工队伍。对于施工队伍的整体技术水平能做到有能力进行指导和帮助。并严格要求施工队伍按照图纸及规范进行施工,做到文明施工,安全生产。尽可能的降低事故发生的机率。

产值与效益:在施工过程中,本人对各施工队所产生的费用基本能做到合理计算和控制。对与产生的费用有疑问的报支单据能做到认真核实及理拒。并严格根据公司制度做好费用上报的审核工作。公司效益就是部门及员工利益的体现。因此本人能在日常工作中坚持“以公司利益为出发点”,以管理各施工队伍不损害公司利益为宗旨去开展工作。尽量避免施工队损害公司利益的事情发生。

对其他部门的配合情况:在施工过程中,本人能积极协调各相关部门的工作关系。如材料采购部、技术部、安全部等部门。对于需要协调的问题能及时主动地与相关部门负责人进行沟通。并密切关注材料采购的进度、技术部的图纸审核进度、安全部对施工现场的安全管理情况等等。当遇到问题时能主动与相关部门协调并解决问题。尽量避免由于其他部门的原因导致影响工程进度的现象发生。

工作方法的优劣情况:在过去的一年中,由于工期紧、任务重。为了保质保量按时完成施工任务,本人在工程施工过程中采用了很多方法进行管理与控制。如对于工程中出现的许多问题不是采取及时处理的方法,而是采取拖延的手法进行处理。从而导致问题越积越多,无法及时的处理所遇到的问题。给工程的施工进度及质量造成很大的影响。

工作方法的改进建议:鉴于以往的工作方法给工程带来的不良影响,本人认为应从以下几个方面进行改进和提高:a.加强现场管理的力度及对现场各施工队伍的监控力度。b.及时解决问题,不拖延问题到下一个环节处理的时间。c.加强预见性管理,对于可能出现的问题应提前做好应对准备。d.加强与各部门的沟通与协调。尽量减少因沟通不及时出现的问题。

思想意识的重要性:在年的电气工程施工管理工作中,由于工期一再拖延、工作任务繁重、工作量大等客观原因,导致本人的思想压力非常大。从而造成工作中不够细心、不够专心等问题发生。给工作带来很多不必要的麻烦。

思想意识的改进建议:鉴于以上思想意识上的不足,本人认为应该从以下几个方面进行改进和提高:a.加强学习,提高自身素质修养及专业技能水平。b.加强心理素质训练,增强自身心理承受能力及应变能力c.多看书、多看报了解国家相关政策及法律法规。d.加强自身业务知识学习及提高综合业务水平。e.积极与领导及同事沟通交流,虚心向他们学习及改进自己的不足之处。

工程项目部文明施工工作总结项目部施工员工作总结

在过去的一年中,我们工程项目部秉承着“安全、质量、进度、成本”的管理理念,认真落实文明施工的各项措施。通过全体员工的共同努力,我们在文明施工方面取得了一定的成绩,为公司的形象和信誉做出了积极的贡献。

为了确保文明施工工作的顺利开展,我们在项目启动阶段就制定了详细的文明施工方案和计划,明确了各项任务和责任人。同时,我们还建立了完善的监管机制,确保文明施工工作得到有效执行。

我们重视员工培训工作,特别是针对文明施工方面的培训。通过定期的培训,提高员工的安全意识和文明施工意识,使他们在施工过程中能够自觉地遵守相关规定,确保工程的安全和文明。

同时,我们还通过宣传教育的方式,向广大工

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