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THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR《软件项目风险控制》ppt课件

目CONTENTS软件项目风险概述软件项目风险识别软件项目风险评估软件项目风险应对软件项目风险监控与控制软件项目风险管理案例分析录

01软件项目风险概述

风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险定义不确定性、客观性、主观性、隐蔽性、可预测性等。风险特征风险定义与特征

技术风险管理风险组织风险市场风险软件项目风险的分于技术上的缺陷、不足或不确定性所引起的风险。由于项目管理方面的缺陷、不足或不确定性所引起的风险。由于组织结构、文化、人力资源等方面的缺陷、不足或不确定性所引起的风险。由于市场需求、竞争、经济环境等方面的变化所引起的风险。

通过风险管理，可以提前预测和应对项目中的各种风险，从而降低风险对项目的影响，提高项目的成功率。提高项目成功率风险管理有助于预防和减少不必要的损失，从而降低项目的成本。降低项目成本通过风险管理，可以提前预测和解决可能导致项目延期的风险，从而保证项目的进度。保障项目进度风险管理有助于提高项目的质量，因为风险管理要求对项目中的各种可能出现的风险进行充分的评估和控制。提高项目质量软件项目风险管理的意义

01软件项目风险识别

根据历史项目资料，事先编制好包含各种可能风险的检查表，通过核对表上的风险来识别风险。风险检查表法通过专家间的相互交流，激发创新思维，识别出潜在的风险。头脑风暴法将项目风险分为若干个风险条目，然后与团队成员进行核对，以识别出潜在的风险。风险条目核对表法通过分析项目计划中关键因素的变化来识别风险。敏感性分析法风险识别方法

风险识别过程确定风险的来源，包括技术、人员、资源、环境等方面。收集与项目相关的历史资料和数据，了解项目的具体情况。分析项目中存在的不确定性因素，以及可能对项目造成的影响。确定可能发生的风险事件，并对其进行分析和评估。确定风险来源收集信息分析不确定性确定风险事件

通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，识别出潜在的风险。SWOT分析因果分析图风险矩阵通过绘制因果分析图，找出风险的根本原因，以便更好地控制风险。将风险按照发生的可能性和影响程度进行分类和排序，以便更好地管理和控制风险。030201风险识别工具

01软件项目风险评估

风险评估方法风险矩阵法将风险按照影响程度和发生可能性进行排序，形成风险等级矩阵，以便优先处理影响大且发生可能性高的风险。风险概率-影响评估法评估每个风险的概率和影响程度，形成风险优先级排序，以便合理分配资源进行风险应对。敏感性分析分析项目目标或假设发生变化时，对项目风险的影响程度，以便提前采取应对措施。

收集项目相关信息，识别潜在的风险源，形成初步的风险清单。风险识别风险分析风险评价风险应对计划制定对识别出的风险进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。将风险按照一定的标准进行分类和排序，确定哪些风险需要重点关注和优先处理。根据风险评价结果，制定相应的风险应对计划，包括风险规避、转移、减轻和接受等策略。风险评估过程

列出常见的软件项目风险，通过检查表的方式逐一评估每个风险的发生可能性和影响程度。风险检查表建立风险数据库，对项目历史数据进行分析，以便更好地识别和评估潜在的风险。风险数据库邀请专家对项目风险进行评估，利用专家经验和专业知识对风险进行深入分析和判断。专家调查法风险评估工具

01软件项目风险应对

通过消除风险源或改变项目管理计划来降低风险发生的可能性。风险规避将风险转移到其他实体或第三方，以减轻自身承担的风险。风险转移采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。风险减轻明确接受风险，并制定应对策略以减轻风险发生后的影响。风险接受风险应对策略

制定应急计划针对已知风险制定应急计划，明确应对措施和责任人。资源储备预留一定的资源用于应对潜在的风险，以确保项目能够顺利实施。培训与演练对项目团队进行风险管理培训和演练，提高团队的风险应对能力。监控与评估定期对项目风险进行监控和评估，及时调整应对措施。风险应对措施

通过风险识别过程识别出项目中存在的潜在风险。识别风险在实施过程中对风险进行持续监控，并根据实际情况调整应对措施，以确保项目的顺利进行。监控与调整对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的优先级和影响程度。评估风险根据风险的性质和评估结果，选择合适的应对策略并制定具体的应对措施。制定应对策略将制定的应对措施落实到位，确保项目团队能够按照计划执行。实施应对措施0201030405风险应对实施流程

01软件项目风险监控与控制

风险监控方法风险评估对项目中的潜在风险进行识别、分析和评估，确定风险级别和影响程度。风险跟踪建立风险跟踪机制，定期对已识别风险进行监测和更新，确保风险状态