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2024-01-21
风险识别与防范的合同管理
目录
CONTENTS
合同风险概述
风险识别方法与技巧
风险防范策略与措施
典型案例分析
合同风险管理体系建设
未来发展趋势及挑战
合同风险概述
合同风险是指在合同订立、履行过程中，由于各种不确定因素导致合同双方权益受损的可能性。
合同风险定义
根据风险来源和性质，合同风险可分为市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
合同风险分类
市场变化
信用风险
操作失误
法律法规变化
01
02
03
04
市场供求关系、价格波动等市场因素可能导致合同无法按约定履行。
合同一方或双方信用状况不佳，可能导致违约行为发生。
合同履行过程中的操作失误，如交货延误、质量不符等，可能引发纠纷。
国家法律法规或政策调整可能影响合同的有效性或履行条件。
风险识别方法与技巧
设计问卷
确定调查对象
实施调查
分析结果
根据合同特点和风险点，设计针对性强、易于理解的问卷。
通过邮件、纸质或电子方式发放问卷，确保调查对象充分理解问卷内容并认真填写。
选择了解合同情况、具有相关经验和专业知识的人员作为调查对象。
对收集到的问卷数据进行统计分析，识别合同中的潜在风险。
收集过去类似合同的历史资料，包括合同文本、执行记录、纠纷处理情况等。
收集历史资料
整理资料
分析风险
制定对策
对历史资料进行整理，分类汇总相关信息。
通过对历史资料的分析，识别合同中可能出现的风险点和问题。
根据历史资料分析的结果，制定相应的风险防范措施。
确定现场勘查的目的和重点，制定详细的勘查计划。
明确勘查目的
组织专业人员对合同涉及的现场进行实地勘查，了解实际情况。
实施勘查
对勘查过程中发现的问题和潜在风险进行详细记录和分析。
记录与分析
根据现场勘查的结果，制定相应的风险防范和应对措施。
制定措施
风险防范策略与措施
设立专门的监管机构，对合同履约过程进行全程跟踪和监管，确保双方按照合同约定履行义务。
设立监管机构
建立监管制度
加强信息沟通
制定完善的监管制度，明确监管流程、监管内容和监管标准，确保监管工作的有效实施。
建立双方定期沟通机制，及时了解合同履约过程中的问题和困难，共同协商解决，降低风险。
03
02
01
针对可能出现的风险事件，制定详细的应急预案，明确应对措施和责任人。
制定应急预案
成立专门的应急处理小组，负责在风险事件发生时启动应急预案，及时采取措施降低损失。
设立应急处理小组
定期组织应急演练，提高员工应对风险事件的能力和水平，确保应急预案的有效实施。
加强应急演练
03
提高员工风险管理能力
通过培训、学习等方式提高员工的风险管理能力，使员工能够熟练掌握风险管理工具和方法，有效应对合同风险。
01
加强风险教育
定期开展风险教育活动，提高员工对合同风险的认识和理解，增强风险防范意识。
02
建立风险报告制度
鼓励员工积极发现和报告合同风险，建立风险报告奖励制度，激发员工参与风险管理的积极性。
典型案例分析
事件概述：某公司在与供应商签订采购合同时，遭遇合同欺诈，导致公司财产损失。
供应商资质审查不足
未对供应商进行充分的资质审查和信用评估。
合同条款漏洞
合同条款存在模糊不清、权责不明等问题，为欺诈行为提供了可乘之机。
建立完善的供应商评估和选择机制，确保供应商具备合法经营资质和良好信用记录。
明确双方的权利和义务，规范交易流程，防止合同欺诈行为的发生。
完善合同条款
加强供应商资质审查
事件概述：某工程项目因承包商原因延期交付，导致业主方遭受损失。
工程进度监控不足
业主方对工程进度监控不力，未能及时发现承包商存在的问题。
违约责任不明确
合同条款中未明确承包商的违约责任和赔偿方式。
事件概述：某租赁合同因承租方违约导致出租方遭受损失。
出租方在签订合同时未对承租方进行充分的信用评估。
承租方信用评估不足
出租方对租赁物的管理存在疏忽，未能及时发现承租方的违约行为。
租赁物管理不善
在签订租赁合同前，对承租方进行详细的信用调查和评估。
加强承租方信用评估
建立定期检查和报告制度，确保租赁物的安全和使用状况符合合同约定。
完善租赁物管理制度
事件概述：某公司因员工违反公司规定解除其劳动合同，引发劳动纠纷。
员工违规行为认定不清
公司在解除劳动合同时未能充分证明员工存在违规行为。
解除程序不规范
公司在解除劳动合同时未遵循法定程序，导致解除行为无效。
合同风险管理体系建设
VS
确保合同风险可控，保障企业合法权益，促进合同顺利履行。
管理原则
预防为主，全面覆盖，突出重点，动态管理。
管理目标
组织架构
设立专门的合同风险管理部门，配备专业管理人员。
要点一
要点二
职责分工
明确各部门在合同风险管理中的职责和权限，形成协同工作机制。
管理制度
建立健全合同风险管理制度，包括风险识别、评估
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