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重新审视公司战略与运营体系

本报告将分为4个部分

¶总体判断和评价

¶对战略的评价和建议

¶对组织方案的评价和建议

¶集团战略和组织方案完善工作重点

¶附件：1－9

2

集团进行战略和组织调整的动因

•集团的自身发展和上实控股的总体发展设想，要求集团进行战

略重新定位和组织变革

•集团重新梳理了自身的发展战略，并提出公司组织结构调整方

案

•国内综合物流服务是集团未来业务增长的重点，需要通过专业

化管理来建立和优化全国物流服务网络

•集团希望通过外部专业机构评审此次战略梳理和组织调整方案，

以审视方案合理性和下一步工作重点和方向

3

集团战略总体上是正确且可行的，组织结构体现了战略的要求，

但是运营体系需要进一步明确和细化

集团目前的战略在总体方向组织总体思路和框架是可行

上是正确且可行的，但是对的，并且体现了集团的战略

组织结构

战略实施的指导性需要加强发展要求，但是需要进一步

，针对各业务提出明确的发明确多维度业务组织职责划

展要求和关键策略；分和加强关键职能

战略

通过设计和明确公司的目根据战略发展要求和

标分解体系和计划预算体运营体系人力资源和具体业务发展策略，

系、关键业务流程、成本考核激励优化设计合理的人力

管理和结算体系等形成合资源发展规划和有效

理高效的业务运营系统的考核激励体系

信息化

迫切要求根据业务发展策略进行信息化

发展规划，并建立合理的信息管理体系

和加强信息化的建设管理能力

集团已制定了调整方案4

集团战略总体上是正确且可行的…

•集团目前的战略已经明确了三个业务发展方向；并且明确了专业化管理的

原则和要求；

•根据上实物流产业发展的规划要求，结合集团明确的资源和各业务市场的

发展趋势，集团目前所选择的业务战略方向总体上是可行的；

•但是为了保障战略顺利的实施和系统资源快速整合优化，建议对战略进行

系统梳理：即在重新审视集团内部资源能力和针对选择的目标市场进行精

深分析和理解的基础上，加强各业务市场的具体策略，使之对集团具体的

执行层面有很好的指导作用；

组织总体的思路和框架是可行的，并且体现了集团的战略发展要求，但是在

以下几个方面需要加以改善和加强：

•进一步明确业务类型、地域和行业等多维度的职责划分；

•加强业务经验的交流机制；

•加强业务创新机制和组织保障；

•加强综合性业务和客户的开发职能；