中建商务策划及专项奖励制度宣贯.pptxVIP

总承包公司

商务策划及专项奖励制度宣贯

目录

总承包公司近五年商务创效整体情况

其他创效金额——创效金额占营收比

技术创效金额I

万元

(万元)

总承包公司近五年商务创效奖励发放情况

奖励发放金额····线性(奖励发放金额)

中建一局集团公司总承包公司

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02-商务策划及专项奖励制度宣贯

一、制度文件：《总承包公司项目商务策划管理办法(2022版)》(建一总承商字〔2022〕157号)

二、目的：发挥项目管理人员降本增效的能动性和创造性，有计划有目标的化解项目经营风险，增加项目收益，降低项目成本，特制定《总承包公司项目商务策划管理办法》。

结算策划

投标策划

中建一局集团公司总承包公司

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投标阶段

维保阶段

全过程

商务策划

总经济师

主管领导领导、指导商务策划工作

项目部

组织项目商务策划编制及实施工作

商务法务管理中心

主管部门建立、完善制度组织管理和评价

总结、推广商务策划经验过程监督、检查

五、管理职责：★开工后三个月内完成商务策划工作。

项目管理中心、财务部、技术管理中