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述职报告

2010年以来，在各级领导的正确领导下，在广大专业人员的帮助下，我按照信息工程高级专家年度工作任务书，认真学习，积极工作，履行集团公司高级技术专家的责任，较好地完成了各项工作任务，在此向大家表示衷心的感谢！现将2010年度的履职情况汇报如下，请大家批评指正。

主要工作完成情况

（一）负责开展信息化项目咨询、软件开发平台建设

1、开展中国石油信息化建设“十二五”发展规划炼油与化工业务分册编制工作，根据中国石油炼油与化工分公司信息化现状，借鉴组件业务模型分析方法，设计组件业务模型框架，按照业务模型框架对业务领域进行分析，并从发展现状、面临形势、规划部署、效益风险及保障措施和项目描述等方面完成了规划分析和编写工作，形成了中国石油“十二五”信息化发展规划炼油与化工业务专业建设方案分册审查稿，在炼化分公司组织的专家审查会上，专家给予了充分的肯定。目前，按照审查会意见，组织补充完成工作。

2、负责完成《中国石油长江项目信息化建设初步设计》工作。基于长江项目初步设计，围绕业务管理需求，提出长江项目信息系统总体架构由“两个网络，一个数据集成平台，三个应用层次”构成，从建设完备的信息化基础设施，建设MES、ERP、调度指挥、产品综合技术服务、化工品仓储管理、化工品罐区管理、化工品调运及配送作业管理等应用系统来设计。已完成六个分册《总论》、《统一规定》、《信息化建设方案》、《网络建设》、《监控系统》、《中心机房建设》的初步设计，并已提请炼化分公司组织审查。

3、组织开展集团公司“先进控制与优化应用系统”可研编制工作，按照集团公司要求，组建了项目团队，制定了工作计划，编制了调研方案，开展了技术交流，工作有序进行。

4、参加了科技部、信息部、炼化分公司、地区分公司等多项信息化项目的评估审查工作，为广西石化、云南石化、宁夏石化、尼日尔炼油项目等信息化建设提供了技术咨询。

5、建设软件产品开发实验室，组织进行软件开发平台建设，通过SketchFlow等软件工具引入了快速原型设计方法，通过原型化方法，以细化需求、反复迭代、及时改进等技术手段，降低项目风险，提高项目开发效率，加快软件产品的形成。通过引进TeamFoundationServer管理平台，整合源代码管理、版本控制、开发任务分配、功能和性能测试、缺陷追踪、文档管理和项目进度控制，全面取代了国内软件公司广泛使用的VisualSourceSafe，有效提升了软件开发类项目的整体管理水平。

(二)主持国家重大科技攻关“863”计划项目

主持国家重大科技攻关“863”计划项目先进制造技术领域流程工业数字化仪器仪表专题“基于光谱、色谱、软测量等先进检测技术的在线分析装置”科技项目的研发工作。搭建了分析方法研究、质量分析仪表研制、在线分析仪表软件设计、在线分析仪表工业实验基地等四个科研平台。在原理样机的机理试验成功基础上，对检测器、汽化室、色谱柱等核心部件进行了创新设计，完成定型样机的整机试验，在兰州石化、大连石化以及大庆石化等炼油装置实现工业应用。

（三）组织开展炼化生产装置先进控制与优化技术研究与应用

组织完成兰州石化40万吨/年芳烃抽提装置、46万吨/年乙烯裂解炉先进控制的研究与开发工作，达到了项目预计的技术经济指标，先进控制技术在生产装置进行应用。46万吨/年乙烯装置加热炉COT温度标准偏差控制达到1℃以内，各通道之间的平均COT标准偏差控制在1℃以内，裂解炉总进料流量波动下降1%；40万吨/年芳烃抽提装置先进控制应用，主要产品产率提高0.33%，能耗降低14.83kgEO/t。推动了兰州石化30万吨/年聚丙烯装置先进控制开发与应用工作开展。为加强对先进控制技术应用的管理和考核，建立了一个集展示、评价、维护、交流为一体的技术服务与管理平台，在兰州石化应用的基础上，完成了在吉林石化、大庆石化等地区公司的实施工作。承担的46万吨/年乙烯装置和炼化一体化公用工程能量优化示范项目，顺利通过“炼化能量系统优化研究

（四）抓好ERP、MES系统功能提升和深化应用

负责开展了ERP系统产销衔接工作，实现了配置计划及完成情况共享、炼厂产品交库数据的在线读取、入库买断、出库买断和互供等功能，兰州石化与西北化工销售产销衔接试点项目正式上线；确认ERP系统新增风险17项，梳理出风险控制发生变化的77个末级流程，完成了配置修改；加强报表开发，使ERP报表体系很好的支撑兰州石化集中统一的财务管理模式。

拓展了MES系统在生产、计量、质检等业务领域的应用广度与深度，实现了公用工程与生产统计子系统的性能优化，月末结账运行速度从原来的6分钟降低到2分钟以内；实现了环保指标在MES系统中的实时监测，实现了LIMS数据在系统中的全流程记录，提高了质量数据的分析与对比能力，实现MES系统与EMS系统