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《目标成本制定讲义》ppt课件
目录
contents
目标成本制定概述
目标成本制定流程
目标成本制定方法
目标成本制定中的关键因素
目标成本的实现与监控
案例分析
01
目标成本制定概述
目标成本是针对产品而言的，是一个有具体对象的概念，随着产品生命周期的结束，目标成本完成了自己的使命。
目标成本是成本计划的基础，是实施低成本战略的重要工具。
目标成本：企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种先进成本指标。
通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的价格，从而增加市场份额。
提高企业竞争力和市场份额
增加企业利润
提高生产效率
增强员工成本意识
降低成本可以增加企业的利润空间，提高盈利能力。
通过制定目标成本，企业可以更加关注生产流程和工艺，从而提高生产效率。
制定目标成本可以帮助员工更好地理解企业的成本结构和问题，从而增强他们的成本意识。
02
目标成本制定流程
总结词
了解市场需求和竞争态势
详细描述
通过市场调研，收集关于消费者需求、竞争对手情况、行业趋势等信息，以便预测未来的市场需求和竞争态势。
总结词
明确产品定位和功能要求
详细描述
基于市场调研和预测结果，确定产品的目标市场和定位，同时规划产品的核心功能和特点，以满足市场需求。
估算产品成本并设定目标成本
总结词
根据产品定位和功能规划，估算产品的原材料、生产、研发、营销等成本，并设定一个合理的目标成本，以确保产品在市场上的竞争力。
详细描述
总结词
将目标成本分解到各个部门并实施控制
详细描述
将设定的目标成本分解到各个部门，明确各部门在成本控制方面的责任和目标。同时，建立相应的监控和调整机制，以确保在产品开发过程中能够及时发现并解决成本超支等问题。
03
目标成本制定方法
总结词：基于市场调研和竞争分析，确定目标成本的方法。
详细描述：这种方法要求企业进行市场调研，了解客户需求和竞争对手的产品信息，通过分析这些数据来制定目标成本。企业需要预测产品的售价和市场份额，并根据预期的利润水平确定目标成本。
适用范围：适用于市场竞争激烈、产品更新换代迅速的行业，如电子产品、汽车制造等。
优点：能够快速响应市场变化，提高企业的竞争力。
缺点：需要投入大量人力和物力进行市场调研，且预测的准确性难以保证。
01
02
03
04
05
01
02
总结词
以产品为核心，通过分析产品结构和制造流程来制定目标成本的方法。
详细描述
这种方法要求企业深入了解产品的制造过程，包括原材料采购、生产加工、物流等各个环节的成本。通过优化产品设计、改进制造流程等方式降低成本，并制定相应的目标成本。
适用范围
适用于产品结构较为固定、制造流程较为成熟的企业，如机械制造、化工等行业。
优点
能够从产品设计到生产全过程控制成本，降低不必要的浪费。
缺点
需要企业具备较高的技术和管理水平，且产品改进可能需要较长时间。
03
04
05
总结词
以企业各项活动为核心，通过分析活动成本来制定目标成本的方法。
这种方法要求企业将企业的经营活动进行分解，识别出各项活动并分析其成本。通过优化活动流程、提高效率等方式降低成本，并制定相应的目标成本。
适用于企业内部管理较为精细、各项活动成本较为明确的企业，如服务业、制造业中的某些环节等。
能够精确控制各项活动的成本，针对性地降低成本。
需要企业具备较强的管理能力和数据分析能力，且活动优化可能需要较长时间。
详细描述
优点
缺点
适用范围
总结词
综合考虑市场需求、产品特性和企业实际情况来确定目标成本的方法。
详细描述
这种方法结合了基于市场的目标成本制定法和基于产品的目标成本制定法的优点，既考虑市场需求和竞争情况，又考虑企业自身的产品特性和制造能力。通过综合分析这些因素，制定出更符合企业实际情况的目标成本。
适用范围
适用于各种类型的企业，尤其适用于市场需求变化较快、企业产品具有竞争力的行业。
能够更加准确地制定目标成本，既适应市场需求又符合企业实际情况。
优点
需要企业具备较强的市场分析能力和产品管理能力，且需要投入较多的资源进行市场调研和数据分析。
缺点
04
目标成本制定中的关键因素
产品生命周期成本
指产品从研发、生产、销售到售后服务整个生命周期内的总成本。在目标成本制定过程中，需要全面考虑产品生命周期成本，以确保产品在市场上的竞争力。
在产品研发阶段，应注重设计方案的优化和成本的合理分配，以降低产品整体成本。
在产品生产阶段，应通过提高生产效率、降低原材料消耗、减少废品率等措施来控制成本。
在产品销售与售后服务阶段，应注重降低销售费用、优化售后服务流程，以提高客户满意度并降低售后服务成本。
研发阶段成本控制
生产阶段成本控制
销售与售后服务阶段成本控制
供应商谈判与合作
通过与供应商进行有效的谈判和合作，争取获得更
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