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《供应链与库存管理》课件

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目录

供应链与库存管理概述

供应链环境下库存控制策略

需求预测与补货计划制定

供应链中牛鞭效应及其缓解措施

协同式供应链库存管理技术探讨

现代化信息技术在供应链和库存管理中应用

01

供应链与库存管理概述

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链定义

供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。

供应链构成

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。

库存的定义

库存管理在供应链中扮演着重要的角色。首先，库存能够保障生产和销售的稳定进行，避免因缺货而导致的生产中断或销售损失。其次，库存管理能够优化整个供应链的运作效率，通过合理的库存规划和调度，降低物流成本，提高供应链的响应速度和灵活性。最后，库存管理还能够减少企业的资金占用，提高企业的经济效益。

库存管理在供应链中的作用

供应链对库存管理的影响

供应链的结构和运作方式对库