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百货公司供应链管理培训汇报人：PPT可修改2024-01-20

目录供应链管理概述采购管理与供应商选择库存管理与优化物流配送与运输管理信息技术在供应链管理中的应用持续改进与供应链管理创新CONTENTS

01供应链管理概述CHAPTER

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义与构成

供应链管理重要性提升企业竞争力通过优化供应链管理，企业可以降低成本、提高效率，从而在激烈的市场竞争中获得优势。满足客户需求优秀的供应链管理能够确保产品及时、准确地送达客户手中，提高客户满意度。实现可持续发展供应链管理涉及到资源利用、环境保护等方面，通过改进供应链流程，企业可以实现绿色、可持续发展。

百货公司经营的商品种类繁多，包括服装、家居用品、化妆品等，这使得供应链管理更加复杂。商品种类繁多需求波动大多渠道销售受季节、促销等因素影响，百货公司的商品需求波动较大，对供应链的响应速度和灵活性要求较高。百货公司通常通过实体店、电商平台等多个渠道销售商品，需要协调不同渠道的库存和物流运作。030201百货公司供应链特点

02采购管理与供应商选择CHAPTER

分析公司业务需求，确定采购物品的种类、数量、质量等要求。需求分析了解市场行情，掌握物品价格波动、供应商竞争态势等信息。市场调研根据需求和市场调研结果，制定详细的采购计划，包括采购预算、采购时间、采购方式等。制定采购计划采购策略制定

收集潜在供应商的信息，包括企业资质、产品质量、生产能力、服务水平等。供应商信息收集建立供应商评估标准，对潜在供应商进行评估和筛选，确保选定的供应商符合公司要求。供应商评估根据评估结果，选择合适的供应商，并与之建立长期稳定的合作关系。供应商选择供应商评估与选择

合同执行按照合同约定，执行采购计划，确保采购物品按时、按质、按量到达。合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。合同监控对采购合同的执行情况进行实时监控，确保供应商履行合同义务，及时处理可能出现的问题。采购合同执行与监控

03库存管理与优化CHAPTER

03定期订货法按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存的一种库存控制方法。01ABC分类法根据商品的销售量、销售额、利润等因素，将商品分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的库存控制策略。02定量订货法当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充的一种库存控制方法。库存控制方法及原理

根据商品的历史销售数据、采购周期、供应商可靠性等因素，设定合理的安全库存量，以应对不确定性因素导致的库存短缺问题。根据市场变化、销售波动等因素，定期对安全库存量进行调整，以确保库存水平与实际需求相匹配。安全库存设定与调整安全库存量的调整安全库存量的设定

123通过分析销售数据，调整商品品类和品种结构，提高畅销品的占比，降低滞销品的库存，从而提高库存周转率。优化商品结构建立完善的库存管理制度和流程，加强商品的入库、出库、盘点等环节的管理，确保库存数据的准确性和实时性。加强库存管理加强与供应商、物流商等合作伙伴的协同合作，实现信息共享和快速响应，提高供应链的运作效率和灵活性。强化供应链协同库存周转率提升策略

04物流配送与运输管理CHAPTER

配送中心选址策略配送中心布局规划配送中心设备配置配送中心运营管理配送中心规划及运虑交通状况、地理位置、租金成本等因素，选择最优的配送中心位置。根据货物特性、存储需求、作业流程等因素，合理规划配送中心的布局。选用先进的仓储设备、搬运设备、分拣设备等，提高配送中心的运营效率。制定完善的运营管理制度，确保配送中心的日常运营顺畅进行。

运输方式比较与选择运输路线优化运输装载优化运输协同与整合运输方式选择及优化分析各种运输方式的优缺点，结合实际需求，选择合适的运输方式。通过合理的装载方案，提高运输工具的装载率，降低运输成本。运用先进的路线规划算法，优化运输路线，减少运输时间和成本。实现不同运输方式之间的协同作业和资源整合，提高整体运输效率。

配送效率提升举措分析现有配送流程中的瓶颈和问题，提出优化措施，提高配送效率。引入先进的配送技术，如智能配送、无人机配送等，提高配送速度和准确性。加强对配送人员的培训和管理，提高其专业素质和服务意识。建立完善的配送信息系统，实现配送信息的实时更新和共享，提高配送协同