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质量管理年活动方案

质量管理年活动方案

一、活动主题：提升质量、创造价值

二、活动时间：每年的第三季度上旬

三、活动目的：加强质量意识，纠正不良行为，完善质量管理

体系，提高企业创造客户价值的能力和水平。

四、活动内容：

1.开幕仪式

在活动开始之日，由公司领导亲自致辞，全体员工拍手致意，

宣布活动正式启动。

2.质量文化培训

以企业质量管理为主题召开培训讲座，通过讲述实例，分享成

功经验，学习先进经验，增强员工的质量意识，回顾过去，做好今

天，规划未来。

3.核心流程点检

通过对企业核心流程的点检，发现流程存在的问题，分析原因，

提出改进措施，确保流程的健康运行和高质量的输出。

4.质量话题讨论

在活动期间开展一系列质量话题讨论，以员工交流为主，处理

和解决质量问题，发现质量管理中的漏洞，建立健康的企业文化。

5.员工竞赛

在活动期间，开展各种员工竞赛活动，包括但不限于产线竞赛，

技术创新竞赛，个人能力比拼等等。提高员工工作的积极性和专业

技能。

6.质量管理监督

活动期间，将加强对各项质量管理措施的监督，对能力、技能

等不符合要求的员工进行培训，提高企业对质量安全的敏感性，实

现质量管理的可持续发展。

7.活动闭幕

质量管理年活动正式闭幕，颁发奖项，表彰优秀员工，回顾活

动取得的成绩，展示企业的实力。

五、活动效果评估：

在活动结束后，由企业质量管理部门统计与评估活动效果，制

定具体措施，确定不足之处以便进一步完善质量管理体系，确保企

业每一项工作都得到良好的执行和安全实现。

六、活动预算

1.质量文化培训费用20000元

2.核心流程点检费用10000元

3.质量话题讨论费用10000元

4.员工竞赛费用50000元

5.质量管理监督费用30000元

6.颁奖典礼费用10000元

7.其他费用10000元

总计：135000元

七、活动宣传

在员工日报、企业网站、微信公众号等多个渠道宣传活动内容

和目的，提高员工参与度，保证活动效果最大化。

八、活动实施机构

由质量管理部门牵头，组织项目组共同实施，保证活动的顺利

进行。

九、活动总结

活动结束后，质量管理部门总结活动中的得失，分析成功原因

和不足之处，制定改进措施，为下一次活动提供参考。