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第五章库存管理(生产与运作)REPORTING

目录库存管理概述库存控制方法生产与运作中库存优化策略库存管理技术应用案例分析：某企业库存管理实践总结与展望

PART01库存管理概述REPORTING

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义根据不同的标准，库存可分为多种类型，如按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为独立需求库存和相关需求库存等。库存分类库存定义及分类

库存管理目标库存管理的目标是在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存管理原则库存管理需要遵循一些基本原则，包括以销定产、以产定购；最低库存和最高库存控制；ABC分类管理；动态监控和及时调整等。库存管理目标与原则

订货成本购入成本储存成本缺货成本库存成本构成指企业为补充库存而订货时发生的各种费用，包括订货手续费、运输费、检验费等。指企业为持有库存而发生的各种费用，包括仓储费、搬运费、保险费、占用资金的利息等。指企业购买物资时所支出的费用，包括买价、运杂费、保险费、关税等。指由于库存供应中断而造成的损失，包括停工待料损失、延迟发货损失、丧失销售机会的损失等。

PART02库存控制方法REPORTING

占库存总数10%左右，但占用资金却高达70%的物品，需要重点管理，严格控制库存。A类物品B类物品C类物品占库存总数20%左右，占用资金约为20%的物品，需要适当控制库存。占库存总数70%左右，但占用资金仅为10%左右的物品，可以采用简单的管理方法，适当加大库存量。030201ABC分类法

当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，立即按固定的订货数量进行订货补充。订货点每次订货的数量保持固定，不随需求量的变化而变化。订货量适用于需求稳定、缺货损失大、储存成本较低的情况。适用范围定量订货法

按固定的时间间隔进行订货补充，订货数量则根据该时间内的需求量来确定。订货周期在订货周期内，当库存量达到最高库存量时即停止订货。最高库存量适用于需求波动较大、储存成本较高、允许有一定缺货损失的情况。适用范围定期订货法

PART03生产与运作中库存优化策略REPORTING

123通过消除浪费、提高效率，实现库存最小化。精益生产原则识别生产过程中的非增值活动，减少不必要的库存。价值流分析通过不断优化生产流程，降低库存水平。持续改进精益生产理念下库存降低途径

03供应链协同与供应商建立紧密合作关系，实现原材料和零部件的即时供应。01JIT生产方式即时生产，按需供应，避免过量生产造成的库存积压。02零库存管理通过精确的需求预测和高效的物流系统，实现库存接近于零。JIT生产方式与零库存管理

通过供应链伙伴间的信息共享，提高需求预测的准确性，降低库存风险。信息共享建立联合库存管理模式，共同承担库存风险，提高整体库存效率。联合库存管理通过协同计划、预测与补货（CPFR）等先进供应链管理方法，实现库存优化。协同计划供应链协同下库存优化策略

PART04库存管理技术应用REPORTING

库存计划与控制通过ERP系统，企业可以制定精确的库存计划，并根据实际需求进行调整，实现库存水平的优化。跨部门协同ERP系统促进了采购、生产、销售等部门的协同工作，提高了整体运营效率。实时库存监控ERP系统可以实时更新库存数据，确保信息的准确性和及时性。ERP系统在库存管理中应用

自动化识别RFID技术通过无线电信号自动识别目标对象并获取相关数据，提高了库存盘点的准确性和效率。实时定位与追踪RFID标签可以实时追踪物品的位置和状态，有助于减少丢失和误放现象。改进流程RFID技术的应用可以优化入库、出库和移库等流程，提高库存管理效率。RFID技术在库存管理中应用

通过分析历史销售数据、市场趋势等信息，大数据可以帮助企业更准确地预测未来需求，从而制定合理的库存策略。需求预测大数据可以实时监测库存水平，并根据需求预测结果智能生成补货计划，降低缺货风险。智能补货通过分析库存数据，大数据可以发现潜在的库存积压、滞销等问题，为企业调整库存结构提供决策支持。优化库存结构大数据在库存管理中应用前景

PART05案例分析：某企业库存管理实践REPORTING

企业背景及问题描述企业背景某大型制造企业，主要生产工业零部件，产品种类繁多，客户需求多样化。问题描述企业面临库存积压、资金占用、物料过期等问题，导致生产成本上升，客户满意度下降。

调研分析对企业现有库存状况进行详细调研，识别存在的问题和瓶颈。设计思路通过引入先进的库存管理