仓储物流部的采购与库存管理.pptx

汇报人:XX2024-01-29仓储物流部的采购与库存管理

目录CONTENCT采购策略与计划库存控制与管理采购与库存信息化应用风险防范与应对措施持续改进与优化方向

01采购策略与计划

分析历史采购数据，预测未来需求趋势识别季节性、周期性采购需求变化评估不同产品线的需求特点，制定针对性采购计划与销售、生产部门沟通，确保采购需求准确性采购需求分析定供应商选择标准和评估流程供应商选择与评估制定供应商选择标准和评估流程制定供应商选择标准和评估流程制定供应商选择标准和评估流程

制定采购成本预算和控制目标分析采购成本构成，寻找降低成本的途径与供应商进行价格谈判，争取更优惠的采购价格监控采购成本变化，及时调整采购策购成本控制

010204采购周期优化分析采购周期中的瓶颈环节，提出优化方案制定合理的采购计划和排程，确保采购周期的稳定性和可预测性加强与供应商、生产、销售等部门的协同，提高采购效率监控采购周期执行情况，及时调整计划和策略03

02库存控制与管理

ABC分类法定位原则标识与记录根据物品的重要性和价值，将库存物品分为A、B、C三类，分别采取不同的管理策略。根据物品的使用频率、重量、尺寸等因素，合理规划库存物品的存放位置和空间布局。建立完善的标识和记录系统，确保库存物品的信息准确无误，便于查询和管理。库存分类与定位

80%80%100%安全库存设定通过对历史销售数据和市场趋势的分析，预测未来一段时间内的物品需求量。根据供应商的交货周期和运输时间，合理设定安全库存水平，避免缺货风险。根据物品的重要性和市场需求变化，灵活调整安全库存策略，确保库存水平既满足需求又不过度积压。需求预测提前期考虑库存策略调整进先出原则定期盘点库存与销售协同供应链优化库存周转率提升加强仓储物流部与销售部门的沟通和协作，根据销售情况及时调整库存策略，提高库存周转率。定期对库存物品进行盘点和清查，确保库存数量准确无误。确保先入库的物品先出库，避免物品过期或损坏。通过优化供应链管理，缩短物品在库时间，加快库存周转速度。

原因分析处理策略预防措施持续改进呆滞库存处理对呆滞库存产生的原因进行深入分析，找出问题根源。根据呆滞库存的性质和数量，采取降价销售、退货、报废等处理策略。加强市场调研和需求预测，避免盲目采购和库存积压；同时优化供应链管理，降低呆滞库存产生的风险。定期对呆滞库存处理情况进行总结和分析，不断完善处理流程和策略，提高库存管理水平。

03采购与库存信息化应用

采购流程电子化供应商管理采购数据分析采购信息系统建设建立供应商数据库，对供应商信息进行统一管理，包括供应商资质、产品质量、交货期等方面的评估与监控。通过采购信息系统收集和分析采购数据，为采购策略制定、供应商选择等提供决策支持。通过采购信息系统实现采购流程的电子化，包括采购申请、审批、订单下达、收货验收等环节的在线处理，提高采购效率。

库存数据实时更新与共享库存数据录入与更新通过库存管理系统实现库存数据的实时录入与更新，确保数据的准确性和及时性。库存状态监控对库存状态进行实时监控，包括库存量、库存周转率、呆滞品等方面的数据分析，为库存管理提供决策依据。库存信息共享通过企业内部网络或云平台实现库存信息的共享，方便各部门及时了解库存情况，避免信息孤岛和重复工作。

智能化采购决策支持通过数据分析工具对采购需求进行深入分析，包括需求趋势预测、需求结构分析等，为采购计划制定提供依据。智能采购建议利用人工智能和机器学习技术对历史采购数据进行挖掘和分析，为采购人员提供智能化的采购建议，包括供应商选择、价格谈判等方面的策略。采购风险评估与预警通过建立采购风险评估模型，对采购过程中的潜在风险进行识别和预警，帮助企业及时应对风险，保障采购活动的顺利进行。采购需求分析

通过搭建供应链协同平台，实现供应链上下游企业之间的信息整合与共享，提高供应链的透明度和协同效率。供应链信息整合在供应链协同平台上实现采购协同管理，包括采购计划协同、订单协同、交货协同等方面的在线协作，提高采购效率和质量。采购协同管理通过供应链协同平台收集和分析供应链数据，发现供应链中的瓶颈和问题，提出优化和改进措施，提升整体供应链绩效。供应链优化与改进供应链协同平台搭建

04风险防范与应对措施

03制定灵活采购策略根据市场波动情况，适时调整采购计划、采购方式和采购价格，降低采购成本。01建立市场价格监控机制定期收集、整理和分析相关产品的市场价格信息，及时发现价格波动。02强化市场趋势预测运用统计分析和数据挖掘技术，对市场价格波动进行预测，为采购决策提供依据。市场波动风险识别

123制定供应商评价标准，对供应商进行全面评估，确保供应商具备稳定供货能力和良好信誉。严格供应商筛选明确双方权责，包括供货价