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百货公司物流成本分析与成本控制培训汇报人：PPT可修改2024-01-22

目录contents物流成本概述百货公司物流成本现状分析百货公司物流成本控制策略物流成本控制实践案例分享物流成本控制挑战与对策总结与展望

物流成本概述01CATALOGUE

物流成本定义指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动时间的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。物流成本分类包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本等。物流成本定义及分类

其他费用如固定资产折旧、无形资产摊销、递延资产摊销等。人工费用包括企业员工工资、奖金、津贴以及福利费等。营运费用如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等。财务费用包括经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用如债券印刷费、国外借款担保费等。物流成本构成要素

把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费（企业内部配送费）、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账，从中可以了解物流成本总额，也可以了解什么经费项目花费最多。分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能来核算物流费用。从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本，比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结，而且可以计算出标准物流成本（单位个数、质量、容器的成本），进行作业管理，设定合理化目标。按适用对象核算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一种对象上。如可以分别把商品、地区、顾客或营业单位作为适用对象来进行计算。按支付形态划分并核算物流成本按功能划分并核算物流成本按适用对象划分并核算物流成本的方法物流成本计算方法

百货公司物流成本现状分析02CATALOGUE

运输成本分析运输方式选择百货公司需根据商品特性、运输距离和时效性要求，合理选择陆运、海运或空运等运输方式，以降低运输成本。运输路线规划优化运输路线，减少迂回运输和重复运输，提高运输效率，降低单位商品的运输成本。运输批量与频次合理安排运输批量和频次，实现满载运输和减少空驶率，从而降低运输成本。

选择交通便利、租金合理的仓库位置，合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率。仓库选址与布局库存控制仓储设备投入采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，降低库存积压和缺货成本。根据商品特性和存储要求，合理配置货架、叉车等仓储设备，提高仓储效率，降低人力成本。030201仓储成本分析

利用先进的路线规划算法，合理规划配送路线，减少配送时间和里程，降低配送成本。配送路线优化根据客户需求和配送量，合理选择自有车辆配送、第三方物流或共同配送等方式，降低配送成本。配送方式选择建立配送信息系统，实现订单处理、路线规划、在途跟踪等功能的信息化，提高配送效率，降低配送成本。配送信息化配送成本分析

选择环保、轻便且成本合理的包装材料，降低包装材料成本。包装材料选择推行包装标准化，提高包装效率和重复使用率，降低包装成本。包装标准化根据商品特性和市场需求，合理安排流通加工环节和加工深度，降低流通加工成本。流通加工合理化包装与流通加工成本分析

百货公司物流成本控制策略03CATALOGUE

运输路线优化运用先进的路线规划算法，优化运输路线，减少迂回运输和重复运输，提高运输效率。运输方式选择根据货物特性、运输距离和时效要求，合理选择陆运、海运或空运等运输方式，以降低运输成本。运输批量规划合理规划运输批量，实现满载运输，降低单位货物的运输成本。优化运输管理，降低运输成本

仓库布局优化合理规划仓库布局，减少货物搬运距离，提高仓储效率。库存控制运用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，降低库存水平，减少仓储成本。仓储设备升级引入先进的仓储设备和技术，如自动化货架、RFID技术等，提高仓储自动化水平，降低人力成本。提高仓储效率，减少仓储成本

03配送批量规划合理规划配送批量和频次，实现满载配送，降低单位货物的配送成本。01配送路线规划运用先进的配送路线规划算法，合理规划配送路线，减少配送时间和里程，降低配送成本。02配送方式选择根据客户需求和配送成本考虑，合理选择自营配送、第三方配送或共同配送等方式。优化配送路线，降低配送成本

选择环保、轻便且成本较低的包装材料，降低包装成本。包装材料选择优化包装流程，减少不必要的包装环节和人力投入，提高包装效率。包装流程简化合理规划流通加工环节和加工方式，降低加工成本和损耗。流通加工优化简化包装与流通加工流程，降低成本

物流成本控制实践案例分享04CATALOGUE

集中配送实施集中配送策略，减少运输次数和距离，提高车辆装载率，降低单位运输成本。信息化手段应用运用先进的物流信息系统，实现实时运输监控和智能调度