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电网企业标准成本管理研究的任务书
任务名称：电网企业标准成本管理研究
任务目的：通过研究电网企业标准成本管理，提高电网企业的管理水平，优化资源配置，降低成本，提高经济效益。
任务内容及工作步骤：
1.对电网企业标准成本管理相关理论和实践进行梳理和剖析。
2.调研电网企业标准成本管理实践情况，了解电网企业当前问题和挑战。
3.分析电网企业标准成本管理的影响因素和要素，提出电网企业标准成本管理的基本框架。
4.制定电网企业标准成本管理指标体系和评价体系。
5.开展电网企业标准成本管理模式的研究，包括制定标准成本管理流程和计算方法等。
6.建立电网企业标准成本管理制度，并对制度的实施效果进行评估和监控。
7.编制研究成果报告，提出电网企业标准成本管理的改进建议。
研究计划及时间节点：
任务阶段|工作内容|时间节点
第一阶段|调研和梳理电网企业标准成本管理相关理论和实践|1个月
第二阶段|调研电网企业标准成本管理实践情况，了解电网企业当前问题和挑战|2个月
第三阶段|分析电网企业标准成本管理的影响因素和要素，提出电网企业标准成本管理的基本框架|2个月
第四阶段|制定电网企业标准成本管理指标体系和评价体系，研究标准成本管理模式|3个月
第五阶段|建立电网企业标准成本管理制度，对制度的实施效果进行评估和监控|4个月
第六阶段|编制研究成果报告，提出电网企业标准成本管理的改进建议|1个月
合计||13个月
研究成果提交形式：书面报告
报告内容：电网企业标准成本管理研究报告，包括电网企业标准成本管理的基本框架、指标体系和评价体系、标准成本管理模式、电网企业标准成本管理制度、改进建议和文献资料。
报告提交时间：13个月后提交
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