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任务一成本管理认知——成本管理含义、原则、工具方法和应用程序主讲人：陶克三安徽商贸职业技术学院会计信息管理教研室
1成本管理的含义PARTONE2成本管理的原则PARTTWO4成本管理的应用程序PARTFOUR3成本管理的工具方法PARTTHREE
1成本管理的含义PARTONE
一、成本管理的含义成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。预测决策计划控制核算分析考核
2成本管理的原则PARTTWO
二、成本管理的原则1．融合性原则成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。2．适应性原则成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。3．成本效益原则成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。4．重要性原则成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
3成本管理的工具方法PARTTHREE
三、成本管理的工具方法1、目标成本法2、标准成本法3、变动成本法4、作业成本法是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。是指企业以预先制订的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。
4成本管理的应用程序PARTFOUR
预测策决划计控制核算分析考核事中事后事前四、成本管理的应用程序
THANK
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