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采购管理实务第八章采购风险管理与绩效评估2024-02-02

采购风险管理概述采购风险识别与评估采购风险应对措施采购绩效评估体系建立采购绩效评估实施与改进采购风险管理与绩效评估关系探讨contents目录

采购风险管理概述01

指在采购过程中，由于各种意外情况的出现，导致采购的实际结果与预期目标产生偏离并造成损失的可能性。采购风险定义按照风险来源可分为供应商风险、采购合同风险、成本控制风险等；按照风险性质可分为自然风险、经济风险、政治风险等。采购风险分类采购风险定义与分类

通过风险管理，可以及时发现和解决采购过程中的问题，确保采购目标的顺利实现。保障采购目标实现提高采购效益增强企业竞争力有效的风险管理可以降低采购成本，提高采购效益，为企业创造更大的价值。加强采购风险管理，可以提高企业的供应链稳定性和可靠性，从而提升企业的市场竞争力。030201采购风险管理重要性

风险识别风险评估风险应对风险监控采购风险管理流程通过对采购过程的全面分析，识别出可能存在的风险因素。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等。对识别出的风险因素进行量化和定性分析，确定风险的大小和可能造成的损失。在采购过程中持续监控风险状况，及时发现和解决新出现的问题，确保风险管理措施的有效性。

采购风险识别与评估02

采购风险识别方法通过绘制采购流程图，分析各个环节可能存在的风险点。通过分析财务报表中的相关数据，发现潜在的采购风险。分析采购风险产生的因果关系，找出风险源。利用专家经验，通过调查问卷等方式识别采购风险。流程图分析法财务报表分析法因果分析法专家调查法

评估风险发生的可能性大小。风险发生概率评估风险发生后对采购活动的影响程度。风险影响程度评估企业对风险的控制能力和应对措施的有效性。风险可控性采购风险评估标准

低风险中等风险高风险极高风险采购风险等级划险发生概率低，影响程度小，可控性高。风险发生概率适中，影响程度一般，可控性一般。风险发生概率高，影响程度大，可控性低。风险发生概率极高，影响程度极大，难以控制。

采购风险应对措施03

03加强采购人员培训提高采购人员的专业素质和风险意识，使其能够准确识别潜在风险并采取相应措施。01建立完善的供应商评价体系对供应商进行全面、客观的评估，选择信誉良好、质量可靠的供应商，降低采购风险。02制定合理的采购计划根据企业需求和市场情况，制定合理的采购计划，避免盲目采购和库存积压。预防性措施

减轻性措施建立应急采购机制针对可能出现的采购风险，建立应急采购机制，确保在风险发生时能够及时采取措施，降低损失。加强与供应商的沟通协作与供应商保持密切沟通，及时了解供应商的生产情况和交货计划，确保采购顺利进行。分散采购风险通过多元化采购、增加备选供应商等方式，分散采购风险，降低单一供应商带来的风险。

通过购买采购保险，将部分采购风险转移给保险公司，降低企业自身承担的风险。采购保险利用金融衍生工具等金融手段，对冲采购风险，确保采购成本稳定。利用金融工具与供应商建立风险共担机制，共同承担采购风险，增强供应链的稳定性。建立风险共担机制转移性措施

采购绩效评估体系建立04

提高采购效率、降低采购成本、优化供应商管理、促进企业战略目标实现。客观公正、科学合理、可操作性强、定性与定量相结合。评估目的与原则原则目的

包括产品质量、服务质量、供应商质量等，反映采购物品的质量水平和供应商的服务质量。质量指标成本指标交付指标服务指标包括采购成本、运输成本、库存成本等，反映采购活动的成本效益和企业的资金利用情况。包括交货期、交货准确性等，反映供应商的交货能力和企业的生产计划执行情况。包括售后服务、技术支持等，反映供应商的服务水平和企业的采购满意度。评估指标体系构建

方法采用定量评估和定性评估相结合的方法，如权重评分法、层次分析法、模糊综合评价法等。流程明确评估目标、构建评估指标体系、收集评估数据、进行数据处理与分析、撰写评估报告、反馈评估结果并改进。评估方法与流程

采购绩效评估实施与改进05

数据整理与分类对收集到的数据进行整理、分类和归纳，以便进行后续分析。收集采购相关数据包括采购成本、交货期、质量、供应商绩效等关键指标数据。数据清洗与验证确保数据的准确性和完整性，对数据进行清洗和验证，消除异常值和错误数据。数据收集与整理

绩效评估方法选择根据采购目标和实际情况，选择合适的绩效评估方法，如关键绩效指标法、平衡计分卡等。绩效评估结果展示将评估结果以图表、报告等形式展示出来，便于理解和分析。结果分析与解读对评估结果进行深入分析和解读，找出存在的问题和改进点。绩效评估结果分析

根据绩效评估结果，制定具体的改进目标和计划。制定改进目标针对存在的问题和改进点，制定具体的改进措施和实施方案。制定改进措施对改