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景景区区运运营营管管理理⽅⽅案案

⽯林景区运营管理⽅案

——提档升级、实现战略⽬标

⼀、⽬前现状及问题

经初步实地研，⽯林景区⽬前运营状况主要存在以下⼏点

问题：

⼀是，旅游资源及经营项⽬亟待整合重组。⽬前已开发的旅游

资源、旅游项⽬单⼀，相互之间关联性⼩，且不成体系（⽬前

仅重点开发了⽯林核⼼景区、酒店、拓展培训及商业街），难以促成⼆次消费，主要经济收⼊仍依靠门票⽀撑。还未实现由传

统观光、旅游的门票经济产业向集休闲、度假，购物、娱乐，研学、培训，康养于⼀体的综合型旅游产业转变。

⼆是，天然优势资源亟待更深层次的开发。华蓥⼭⽯林风景区不仅是国家“AAAA”级森林公园、国家“AAAA”级地质公园，更

享有“川东天然氧吧”、“避暑胜地”、“美丽雪⼭”等多项

美誉。⽬前，仅在⼀定基础上展⽰了其“国家AAAA级地质公园”的天然优势。怎么更深层次的将“天然氧吧”、“避暑胜地”、“美

丽雪⼭”有效的开发、推⼴，并创造可观的经济效益也应列⼊具体的战略规划之中。

三是，各项管理体系、管理系统有待完善健全。⽬前，随着旅

投集团对原有资源的全⾯接管，在⼀定程度上虽有基础的管理

体系，但仍需破旧出新。在运营管理的过程中必须以科学的、符

合企业规划发展的且⾏之有效的现代化管理体系及配套的管理

系统作为经营管理的软实⼒⽀撑。

⼆、总体定位及发展⽬标

（⼀）总体定位

以展现华蓥⼭游击队抗战传奇及弘扬红岩⽂化精神为主题，

以秀⽯奇林、森林公园、特⾊树屋、拓展培训、⽂化演艺为核⼼

产品体系，成为集休闲体验、⽂化演艺、餐饮娱乐、旅游观光、

度假住宿、运动康养、研学培训于⼀体的综合型旅游投资与开

发集团企业。

（⼆）发展⽬标

做响三⼤品牌

1.红⾊旅游圣地；

2.国内知名研学基地；

3.国际夏令营基地。

（三）经济指标

1.2019年实现年旅游⼈次60万⼈次/年，完成年收⼊7100万。其中：景区管理部完成经营⽬标任务3000万，冲刺⽬标任务

3300万；酒店餐饮部完成经营⽬标任务2300万，冲刺⽬标任务2500万；拓展培训部完成经营⽬标任务1700万，冲刺⽬标

任务1900万。

2.2020年实现年旅游100万⼈次，完成年收⼊1亿元。其中：景区管理部完成经营⽬标任务4000万，冲刺⽬标任务4500

万，实现利润收⼊1300万——1500万；酒店餐饮部完成经营⽬标任务2800万，冲刺⽬标任务3000万，实现利润收⼊800

万——850万；拓展培训部完成经营⽬标任务3200万，冲刺⽬标任务3500万，实现利润收⼊900万——1150万。

三、总体布局与规划

（⼀）⽯林核⼼景区

（⼆）红⾊⽂化旅游区

1.红⾊印象。包括：红岩精神传承中⼼、红岩精神纪念馆、

红岩精神摇篮纪念碑、华蓥市游击队博物馆。

2.红⾊情怀。包括：红岩歌剧院、国旗绣馆、挺进报馆、⼀

个邮局（⼀封家书）。

3.野蛮体魄。包括：露天影院——红⾊银幕、⼀个根据地——红岩根据地、⼀个露营地——川东⾏军营、⼀个拓展营地—

—华蓥⼭游击队

4.华蓥传奇。包括：⼀个地图——华蓥市情报图、⼀个暗点——瞭望台、⼀个命令——双枪⽼太婆指挥部、两份补给——

菜地+粮洞、⼀个勋章——华蓥市优秀游击队员。

（三）综合配套区

包括：停车场、游击队⾷堂、逸居缘（情⼭客栈）、美⾷楼、华蓥⼭⼤酒店、夜游区（⼀场演义、⼀场篝⽕、⼀条商业街）。

（四）拓展游乐功能区

包括：拓展区、⽔上游乐项⽬、其他游乐项⽬。（丛林穿越、

悬崖秋千、挑战桥、弯道滑索）

（五）特⾊树屋、帐篷、森林公园休闲区

（六）打造智慧旅游，实现⼀部⼿机游华蓥市

四、运营管理模式

（⼀）整体掌控，部分委托

鉴于运营管理中存在诸多专业性和经验性问题，在具体运营过程中，可在统⼀管理的基础上，根据实际需要，对⽯林景区现有

或拟建区域（红⾊⽂化体验区、综合配套区、拓展游乐功能区、特⾊树屋、帐篷、森林休闲区）、配套设施及场馆的部分经营

权、管理权委托给具有较强经营管理能⼒的旅游景点管理公司代理。⾦亿公司负责对代理公司进⾏监督、检查。

⽐如，保洁，委托给专业保洁公司；保安，委托给专业保安公司；演艺，委托给⽂化演艺公司；活动，委托给专业策划公司，

其它以次类推。

1.优势分析：

市场中细分的运营管理机构或者团队⽐较容易寻找和建⽴

合作。也⽐较⽅便管理与合作。更重要的是适时必要的整具有

很⼤的灵活性和便捷性。整体来讲可控制性强，不⾄于造成⼤的动荡和结果可以把控。并且，实施难度⼩，运作⽅法灵活。

2.相关建议：

鉴于公司刚成⽴不久，⼈⼒