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新产品设计作业流程
品保部 开发部 工艺部
其他部门
直接责任人
相关部门
开发部、品
相关表单 作业内容
项目评审通过后用《产品立项通知书》发出立项通知；
包装要求；
新产品立
营销部经理 保部、工艺
《项目评审报告》，
初步设计；
项
新产品开
部、模具部
《产品立项通知书》
关键物料供应商开发；
外观确认；
初步设计评审；
由开发部经理详细填写《产品开
发任务书 开发部经理
《产品开发任务书》 发任务书》交项目负责人,同时
确定工艺工程师。
新产品开发计划
《新产品开发计
划》，《新产品开发设
开发工程师
计变更申请/通知
单》
由项目负责人与团队人员充分讨论后按《新产品开发计划》模板作出，经开发部经理签字后生效执行并及时更新.
工作图设计
部门内部检讨与修正
结构与功能样机
开发工程师
开发部经理项目组长开发工程师
开发工程师
开发部设计人员，PMC
３Ｄ图，２Ｄ图爆炸图，
《产品零件明细表》
《物料打样申请单》，《样机测试记录》，《手板制作申请单》，《测试报告》
逐个零件检讨并将记录交设计工程师修正设计后由经理确认
设计评审
品保部、工艺部、模具部、
开发部经理
营销部、PMC、
生产部
《设计评审报告》
由项目负责人牵头组织品质、工艺、模具、销售等部门进行设计评审，包括对关键物料的确认。并对评审结果采取相应措施。
设计修正及确认
开模申请单
开发部经理
项目组长 《开模申请单》开发工程师
新产品设计作业流程管理办法
一、目的
对产品设计过程进行控制，确保设计能满足合同及顾客、相关法律、法规的要求。二、适用范围
本程序适用于新产品的设计。
三、作业规范
新产品立项：
由营销部按要求提供《产品立项通知书》交开发部，开始产品设计开发工作。
在新产品设计开发过程中，如出现任何与《产品立项要求/通知书》不符的可能情况，相关人员应事先发出《设计变更申请/通知单》，经营销部及开发部经理同时批准后方可作相应修改。
新产品开发任务书：
开发部经理根据《产品立项要求/通知书》，于两天内编制《产品开发任务书》，应包括以下内容：
结构、功能、模具、成本、认证等方面的具体要求；
确定产品规格型号；
项目负责人、分工、进度要求；
需要增加或调整的资源；
专利申请；
人员培训。
《产品开发任务书》交项目负责人执行；
项目负责人正式接到《产品开发任务书》后，于一天内召开项目小组会议，准备项目起动。
新产品开发计划：
新产品开发计划由项目负责人与团队人员充分讨论后按《新产品开发计划》模板于项目起动后三天内作出，经开发部经理签字后生效执行；
《新产品开发计划》应将任务充分分解，保证能检查落实每个最小的任务单元；
此计划应及时更新。至少每两周更新一次；
工作图设计：
开发部按照《产品立项通知书》的要求按时完成产品图样及设计文件，包括３Ｄ图、２Ｄ图、线路图、爆炸图、包装图、《产品零(部)件明细表》、使用说明书、产品标准等。
对产品的安全和正常使用所必须的产品特性，应标识在相关的图样及设计文件中，或在图样及设计文件中做特别的说明。或通过编制质量特性重要度分级明细表作出说明。
内部评审：
由各项目组长根据需组织部门内的人员参与对产品设计的评审，评审应对照产品立项书，客户要求，安规要求以及同类产品的通用要求对产品的每个零件进行检讨，并记录检讨的内容，每一点意见须确定是否需要修正。
项目工程师须对检讨后确定要修正的项目逐个修正，并经项目组长与经理确认。
构与功能样机：
设计人员填《手板制作申请单》经开发部经理签字审核，由主管副总批准后联系手板制作报价。主管副总根据《手板制作申请单》及《报价单》签署手板制作《合同书》后开始制作手板。
样机由主任设计工程师进行型式试验并做好记录。
试验时填写《样机测试记录》,记录《新产品开发任务书》中每一项技术参数或性能指标的验证结果
试验后由主任设计工程师填写样机《测试报告》,对试验结果进行总结分析,对出现的问题提出处理方案。《测试报告》最终交开发经理签字。
功能样机一般制作1台。
《样机测试记录》,样机《测试报告》为评审、设计放行的重要依据，要纳入项目档案妥善保存。
样机制作完成后参照初步设计评审办法进行设计评审。
有必要时可用功能样机进行寿命实验。此时则要做好寿命实验记录与寿命实验报告。
设计评审
由项目负责人牵头组织品质、工艺、模具、PMC部、生产部及销售部等部门进行设计评审，包括对关键物料的确认。评审须填写《设计评审报告》并由相关部门签署意见，由开发部经理审核。
项目负责人应向会议提交《产品立项要求/通知书》、《样机测试记录》、《样机测试报告》、关键物料的
《零部件检验申请/记录/报告
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