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2023年车间主管年终总结（19篇）

2023年车间主管年终总结（19篇）

2023年车间主管年终总结篇1我叫，分解分级车间主管，20xx年以来，在

公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要

产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车

间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、

工作、思想等方面的情况汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身业务水平

回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无

论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻

研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一

线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与

班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应

车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所

用。

二、求真务实，认真做好分管工作

根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总

结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。

1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如

此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先

后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的

重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专

栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和

责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应

急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件

的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安

全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了

“安全大于天”的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结

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摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为

安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，

做到随时整改。20xx年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚

持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。只有做到

这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入20xx年我改变自己

工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理

方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗

透工作之中，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意

愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必

谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与

职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解

决问题，保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在安全工作方

面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”

等荣誉称号。

2、在设备管理方面：建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念，建立

建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，

建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐

步提高车间设备管理基础工作；加强TPM管理，按照车间TPM管理活动目标积

极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对车

间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间

备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设

备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车

间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位

操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影

响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当

班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设

备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致分

析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协