供给预测PPT课件.pptVIP

供给预测人力资源预测第四节人力资源供给预测了解人力资源供给预测的常用方法对企业内部和外部的人力资源供给状况进行预测飞扬科技的大订单

上海飞扬自行车有限公司创建于1997年，是一家以自行车为主销产品，集设计、研发、生产、销售于一体的有限责任公司。年产销量1000多万台，产品远销美国、欧洲、日本、韩国和东南亚等地区。周一上午，公司召开工作例会，销售部刘经理抢先发言：“我们正和一家非洲公司洽谈，该公司对我们的品牌实力、产品品质、售后服务都非常认可，对方本周将会和我们正式签约，下的订单非常大，相当于我们全年的生产量啊！不过，对方要求在半年内交货。”生产部吴经理听到这里，接话说：“以我们生产部目前的工人来讲，就是24小时不吃不喝，也不能在半年内交出这么大笔的订单啊！”人力资源部徐经理也补充道：“我们公司新招的40名工人还在进行上岗培训，处在学徒阶段。他们要正式上岗，还必须有两个月的培训时间。按照对方的要求，我们只能去人才市场招聘有经验的工人，但很难在这么短的时间内招到这么大量的熟手生产工人！”部门经理们发完言，都把目光转向总经理，等着总经理指示……公司在人力资源方面存在哪些问题？应采取什么措施以避免今后再出现类似的问题？供给预测包括两方面：

一、内部人员拥有量预测。二、外部供给量预测。