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施工团队组织与管理的总结报告

目录CONTENCT施工团队组织结构施工团队管理方法施工团队沟通与协调施工团队绩效评估施工团队发展与培训施工团队常见问题与对策

01施工团队组织结构

职能型组织结构项目型组织结构矩阵型组织结构按照职能划分部门，各部门负责各自的专业工作，分工明确，易于管理。以项目为单位，项目团队成员集中办公，团队成员对项目经理负责，具有较强的灵活性和适应性。结合职能型和项目型的特点，既有职能部门的分工，又有项目团队的协作。组织结构类型

80%80%100%组织结构优缺点分工明确，易于管理；缺点：缺乏灵活性，部门间沟通不畅。灵活性高，适应性强；缺点：资源利用率低，管理成本高。兼顾分工