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企业创新能力评价和

研发组织管理水平

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目录

一、企业创新能力评价1

1、知识产权对企业竞争力作用1

2、研究开发与技术创新管理组织情况2

3、科技成果转化情况2

4、管理与科技人员3

二、本企业研究开发组织管理总体情况4

1、在研发基础方面4

2、在管理制度方面4

3、在知识产权方面5

4、在人力资源方面5

5、在合作交流方面5

企业创新能力评价和

研发组织管理水平

一、企业创新能力评价

（一）知识产权对企业竞争力作用

公司十分注重对技术的保护，通过自主研发，目前已获得16件

发明专利、80多件实用新型专利和300多件国内外外观专利。极大

提高了公司的核心竞争力，主要体现在：

1、提高企业技术竞争力：所授权的专利均为公司自主研发核心

技术，攻克了产品A、产品B、产品C等产品的技术难题，解决了行

业存在的技术问题，极大提高公司产品A、产品B、产品C等产品的

制造技术先进性。

2、提高企业综合竞争力：16件发明专利、80多件实用新型专

利和300多件国内外外观专利，有效的突出公司技术先进性，有助

于提升公司形象，促进产品市场推广，知识产权成功的促进客户的认

可和优良口碑，为公司带来良好经济效益，且所推出的新产品均拥有

自主知识产权，有效的降低了产品成本，提高了产品的市场竞争力。

3、提高企业未来竞争力：目前公司在所拥有的专利授权前提下，

进一步计划针对技术特点，申请更多知识产权进行技术保护，这不仅

能够实现自身技术突破，形成自身强大竞争力和知名品牌，而且还在

一定程度上限制竞争对手的技术发展，在激烈竞争中保持强有力的竞

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争,最大限度的实现企业利益。

（二）研究开发与技术创新管理组织情况

公司十分重视技术创新，自2005年成立研发中心以来，一直致

力于研发以产品A为主导的各种高性能、高精密、高节能的三高产

品，组建有专业技术创新团队，并高薪聘请行业优秀人才参与技术创

新工作。近三年，针对公司产品的核心技术，立了12项创新项目，

实现了产品性能的有效提升。此外，公司还积极参与产学研活动，与

某工业大学、某大学等建立长期稳定的产学研合作，实现了技术、人

才、信息共享。

公司自成立以来，形成了良好的研发组织管理体系，成立了研发

中心，专门出台了各类研发管理办法：《研发项目立项管理制度》，规

定项目的立项、中试审查、试产、验收等流程的管理方式；《企业研

发投入自己管理制度》规定项目经费的使用和监督机制，保障经费的

有效利用；《研发人员绩效考核管理制度》、《科技成果转化组织实施

与激励奖励制度》规定研发人员的绩效考核方式，能够对研发人员起

到督促和激励作用。各类研发组织管理制度有效规范管理水平，保障

研发工作的高效进行。

（三）科技成果转化情况

近三年，公司开展了各类技术创新活动13项，通过自主研发，

转化出28项科技成果，其中还有授权的发明专利2件、实用新型专

利25件、外观专利13件，同时申请国外专利80多件。

科技成果主要转化为节能型智能产品A和节能型智能产品B的

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新产品，A类产品有：高效智能的节能产品A、节能型家用新型产品

A、节能型生物技术的产品A、节能型智能感应产品A和专业型高效

节能产品A等；B类产品有：节能型家用智能温控产品B、专业型智

能高效产品B、节能型多功能产品B、节能型家用恒温产品B和智能

便携式产品B；还研发出了：A类产品专用节能型超高效技术D和专

用于产品B的技术产品E。公司各类成果转化充分体现了公司科技创

新能力，为公司的技术改进作出了重要贡献，带来了良好的经济及社

会效益。

（四）管理与科技人员

公司是一家集研发、生产、销售为一体的高技术企业、专精特新

“小巨人”企业、国家知识产权示范企业，拥有完整的行政