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设计公司创业项目计划书（通用3篇）

设计公司创业项目计划书篇1

第一章前言

随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办

广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是我们广告公司于众

不同之处。首先，我们的广告公司即向市场推出广告类服务，同时提

供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是我们公司前期发展的主要

盈利模式。

第二章公司描述

（一）公司名称

广告有限公司

（二）公司性质

主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、印刷、创

意为一体的媒介性合资广告公司。

（三）公司宗旨

主要面向于太原以及周边县市的广告公司同行的耗材销售，以互

利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮

助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨再通过公司科学、专业、

真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进

行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳的传播

效果。

（四）公司目标

作为一家广告公司显然要朝着多方面发展，在现有基础之上，发

展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景

观布展、工艺品制作、LED电子、布展、影视摄制与制作、大型策划

为一体的综合性公司，或拥有更多自己的项目。同时要有自己稳定的

签约客户群，不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待，保证客户

群的稳定性。同时拓展自己的客户范围，不仅仅局限太原本地，更要

向周边省市区渗透性扩展。同时培养更多年轻人实现创业梦想。

（五）创业理念

广告有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一

个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有资金特色

的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行

的广告耗材销售路线，诚信为本。为以后在当地形成强有力的广告集

团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度

与客户建立良好的、长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名

气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细

节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的

动态和趋势，从研究大众市场出发，具体落实为我们的每一个客户提

供最快速、专业化的服务，做到细心到位。只有不断进取，不断超越

自己，才是广告有限公司发展的关键。

（五）公司服务

成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的技术进行

广告制作。

为客户提供高质量、低价格的广告耗材。以及为客户制作公司的

销售广告。

成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建

立公司的文化内涵。

要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式

获得大客户的信任和满意。

市场描述

当前中国广告业正处于一个发展的阶段，在这个发展过程中充满

机遇和挑战，也同样充满困难和险阻。我们需要不断地学习，要学会

活学活用。如果我们能够做到服务于大众，从最基础的业务做起，那

么我们就可以由一些简单的宣传单；印刷品等开始作起。通过这样一

个过程逐渐的增加公司知名度，在作的过程中寻找机会和机遇。国外

知名广告公司的经验固然是宝贵的，但如何将其变成适合我们国情，

符合我们特点的“经验”是我们学习的关键。不能完全的“模仿”，

只能“取其精华”来弥补我们的不足。以它们为我们的

发展目标和方向。以每一名员工为发展道路上的“财富”，以每

一位客户为我们的“亲人”。一步步踏踏实实的发展壮大。

目标市场

主要针对太原市各大广告公司进行耗材销售，现在大多数太原市

周边的广告公司都是从太原拿货，这有很大的发展前景。这个需要具

体广告公司数字，针对性的对太原周边的县市进行具体调查。

筹建进度

广告有限公司从筹建到资金到位需要10—30天的时间，在这期

间主要针对潜在客户的挖掘。以及与各大广告公司的联系和商谈，建

立初步的合作伙伴关系。之后根据客户的需求进行备货。同时采集市

场信息、落实合适的经营场所，以及简单的办公设备与工具.

公司经营

主要针对各广告公司的耗材销售，进行简单的打字、复印、广告

平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、LED灯箱展示

制作。

经营策略

1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理