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装饰工作总结与计划5篇

装饰工作总结与计划篇1

第一，熟悉公司的规章制度和基本业务工作。

保证公司网络的正常运行，应付各种突发状况。作为一位新员

工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地

了解，但距离还差得很远。这对于新人来讲是一大缺陷，希望

公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作

起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值各店开

张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低

潮期，我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相

关业务知识和装修知识，认真学习公司得规章制度，与公司人

员充分认识合作；协助销售部工作；通过上网，电话，了解更

多行业信息。

2.二季度公司已经正式走上轨道，市场将迎来一个小高峰

期。熟悉业务后，我会尽力协助销售部的工作和装修。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来

一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规

模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好

充分的准备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一

步发展做出努力。

4.年底的工作是一年的高峰期，加上我们一年的努力，相信

是我们销售部最热的时候。我部门会根据实际情况和时间特点

做好客户开发工作，根据市场变化及时调整工作思路。努力达

成销售业绩！

二、制订学习计划。

做生意需要根据不断变化的市场形势不断调整经营思路。学

习对于员工来说非常重要，因为它直接关系到一个员工与时俱

进的步伐和企业的生命力。我会根据需要调整学习方向，补充

新的能量。营销知识，部门管理等相关装修知识都是我想掌握

的内容。只有知己知彼，才能百战不殆。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服

务意识、增强团队意识。

主动把工作做到点子上，落实到人。我会尽我所能减少领导

的压力。

装饰工作总结与计划篇2

今年7月至年7月由总公司任命我担负***副院长，因而有幸

在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与

支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考

验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个

方面报告以下：

一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政

***“联合”的工作

年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲

级资质时，***院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可

能给我们带来的机遇和可能给我们生产与经营带来的题目。在

这个进程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利

害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按

市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共

同研究《承当工程项目划分协议》的起草工作。

虽然说“联合”后出现了“失往独立的设计资质”题目，这个

题目给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，

但我们还有别的选择吗?留给我们的题目是怎样培植一个“符

合资质”条件的题目。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施进程中与设计有关

的比较突出的是“设计变更”题目。我以为，“设计变更”本

是工程实施进程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”

的缘由很重要的缘由是设计预备不充分，原始资料不齐全或不

正确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部分)有时

其实不清楚我们下在做甚么标准的设计，另外一方面有时我们

也不太正确地了解业主(或项目主管部分)究竟想要甚么质量的

东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二

是挫伤设计职员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我

做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理

“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实

际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求

意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是留意在

接受设计任务时从业主(主管部分)那里把设计要求问清楚，在

下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计职员讲清楚。

这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严厉性

和严谨性，实现既便于责任部分对工程项目密切控制，又便于

设计职员正确理解任务要求，掌控设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理情势，摸索做好设计配合的方法

这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多

种管理情势。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改

造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实

行“工程监理