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供电服务效能监察自查报告范文【精选3篇】

供电服务效能监察自查报告范文【精选3篇】一

效能监察自查报告

效能监察自查报告

（一）

****项目部仔细贯彻落实集团公司和路桥分公司的工作部署，20**年12月份进场至今，项目部各职能部门充分发挥自身效能，仔细贯彻落实企业平安生产措施、推动党风廉政建设，节省生产经营成本，提高项目经济效益，促进公司今年各项工作任务的实现，全面落实集团公司建设资源境友好型企业的重要作用。

现将效能监察自查状况汇报如下：

一、领导班子及各部门效能监察自查开展状况

依据工作支配和要求，项目经理、项目副经理、项目总工和其他相关领导根据集团公司效能监察工作通知的要求，仔细开展了自查。合约部、工程管理部、技术室、质检室、试验室、机材室、测量组、平安部、综合办公室负责人及班组平安生产第一责任人对所管理职责范围平安生产制度执行状况仔细进行自查。自查的重点是各项平安生产管理制度执行落实是否到位，是否按规定仔细履行职责，工作是否达到制度规定的要求及取得效果。项目领导班子及各个部门负责人都能够仔细履行职责，没有不作为，消极应付、失职渎职等行为。

以下为领导及各部门的岗位职责履行自查状况报告：

1、项目经理：在这个项目开工至今始终对公司经理负责，全面负责项目部的日常工作；贯彻执行有关的法律法