新能源汽车公司前期工作流程.pdf

新能源汽车公司

前期工作流程

xxx投资管理公司

目录

第一章现代工程咨询方法5

一、SWOT分析法模型5

二、逻辑框架矩阵的编制6

第二章公司基本情况18

一、公司简介18

二、核心人员介绍18

第三章项目基本情况20

一、项目名称及建设性质20

二、项目承办单位20

三、项目实施的可行性21

四、项目建设选址22

五、建筑物建设规模22

六、项目总投资及资金构成22

七、资金筹措方案23

八、项目预期经济效益规划目标23

九、项目建设进度规划24

第四章工程咨询信息及其管理26

一、“互联网+”背景下的工程咨询信息管理26

二、工程咨询信息类型及来源33

第五章数据采集分析与知识管理38

一、信息鉴别常用方法38

二、时间数据分析方法40

第六章资源环境承载力影响因素识别及评价指标44

一、环境承载力影响因素识别及评价指标44

二、资源环境承载力评价综合指标体系45

第七章规划咨询方法48

一、综合平衡方法48

二、宏观分析方法49

第八章现金流量分析53

一、基准收益率的测算和选取53

二、现金流量分析指标应用56

第九章建设投资简单估算法58

一、估算指标法58

二、系数估算法59

第十章流动资金估算60

一、流动资金估算应注意的问题60

二、扩大指标估算法60

第十一章并购融资及债务重组62

一、公允价值估值方法62

二、并购融资方式67

第十二章资金结构优化比选76

一、息税前利润—每股利润分析法76

二、比较资金成本法77

第十三章财务盈利能力分析80

一、改扩建项目盈利能力分析的特点80

二、静态指标分析82

第十四章财务分析的价格及选取原则84

一、财务分析的价格体系84

二、财务分析的取价原则86

第十五章投入产出经济价格的确定89

一、特殊投入经济价格确定89

二、市场定价货物的经济价格确定92

第十六章经济分析概述96

一、经济分析与财务分析的异同与联系96

二、经济分析的适用范围97

第一章现代工程咨询方法

一、SWOT分析法模型

SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将

与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁

等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思

想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的

研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机

会、威胁两两组合，SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型

的组合战略。

SO战略（优势一机会）：是一种发展企业内部优势与利用外部机

会的战略，是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外

部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。

WO战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势，使企

业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内

部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。

ST战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外

部威胁所造成的影响。

WT战略（劣势一威胁）：是一种旨在减少内部劣势，回避外部环

境威胁的防御性技术。

SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时，首先应根据企业优劣

势分析和机会威胁分析，画出SWOT分析图，然后根据SWOT分析结果，

在SWOT分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。

SWOT分析图划分为4个象限，根据企业所在的不同位置