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关于调整县人民医院预算管理委员会成员的通知

各科室：

因医院人事变动和工作需要，现对县人民医院预算管理委员会成员进行相应调整，调整后成员及职责分工如下：

一、预算管理委员会成员组成

主任委员：**

副主任委员：**、**、**、**、**

委员：各二级机构负责人

预算管理委员会下设全面预算管理办公室，办公室设在财务科，**同志任办公室主任，负责预算全面工作。办公室成员为财务科全体工作人员及各科室主任和护士长。

二、预算管理委员会主要职责

（一）确定预算边界；

（二）根据医院确定的年度预算总体目标，制定并分解各科室年度预算控制指标体系，启动本医院全面预算编制工作；

（三）审批有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件，并负责制度落实、检查、分析和考核工作；

（四）审批全面预算编制的方针、程序和要求；

（五）审查医院总预算方案和各科室预算方案及预算调整方案，并提出修订意见；

（六）将预算方案和预算调整方案提交医院院办会审议、批准，并下达正式预算；

（七）协调仲裁预算编制、执行、考核和奖惩过程中的矛盾和问题；

（八）负责定期检查和分析预算执行情况，审查年度预算执行情况，督促各科室完成下达的预算方案，必要时对预算执行过程进行干预；

（九）当医院内外部环境发生重大变化时，向院部提出预算调整意见；

（十）制定预算奖惩办法。

三、预算管理办公室主要职责

（一）负责全面预算管理制度、政策、程序等相关文件的拟定和报批工作；

（二）根据预算管理委员会的决定，编制医院年度预算管理手册或大纲；

（三）组织制定医院预算的各项定额工作、价格工作、标准化工作等基础工作；

（四）为各预算科室的预算管理提供咨询，并协调医院预算管理中的各种事务；

（五）编制医院年度全面预算草案，并根据预算目标向各科室分解、下达预算指标；

（六）预审各科室预算草案，并提出修改意见和建议；

（七）汇总医院预算，并向预算管理委员会提出审批重点和建议；

（八）负责检查落实医院预算管理制度的执行；

（九）对预算执行过程实施监督和控制，并定期进行执行情况分析；

（十）根据预算实际执行情况，提出调整预算指标的建议方案；

（十一）定期向预算管理委员会提供预算执行分析报告，反映预算执行中的问题，并为预算管理委员会进一步决策拟定备选方案；

（十二）组织落实预算改进工作；

（十三）根据需要组织预算专题调研；

（十四）负责预算管理的其他日常工作。

县人民医院

202*年9月10日