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施工单位工程项目负责人及现场管理人员名册
一、背景和目的
施工单位作为工程项目的主要承包方，有着重要的责任和角色。为了确保施工工作的高效和安全进行，项目需要明确指定工程项目负责人及现场管理人员，并将其名册进行编制和管理。本文档的目的是为了明确工程项目负责人及现场管理人员的身份和职责，提高施工工作的协调性和管理水平。
二、编制原则
1.权威性：名册中的人员身份和职责必须真实准确，经过严格审核和确认。
2.完整性：名册必须包含所有的工程项目负责人及现场管理人员，不能遗漏任何关键岗位。
3.可靠性：名册编制过程中必须充分核实和验证，确保信息的可靠性和准确性。
4.时效性：名册需要及时更新，以适应项目施工的变化和人员调动的情况。
三、编制内容
1.项目基本信息：包括工程项目名称、项目编号、施工单位名称等。
2.工程项目负责人名单：列出工程项目负责人的姓名、职务、联系方式等关键信息。
3.现场管理人员名单：按照岗位进行分类，列出各个岗位的管理人员姓名、职务、联系方式等关键信息。
四、编制流程
1.收集信息：项目经理负责收集施工单位工程项目负责人及现场管理人员的信息，包括姓名、职务、联系方式等。
2.审核确认：项目经理进行信息核实和确认，并与相关部门或单位进行沟通，确保信息的准确性和完整性。
3.编制名册：将核实确认后的人员名单整理成电子文档，并按照要求进行格式化和排版。
4.审核发布：项目经理与相关责任人进行名册的审核，确保名册的权威性和可靠性，并将最终版名册进行发布。
五、名册管理
1.更新时机：名册需要根据实际情况进行更新，主要包括项目组织架构的调整、人员调动等。
2.更新程序：项目经理负责收集和核实更新信息，并按照编制流程的要求进行名册的更新。
3.名册审批：更新后的名册需要经过相关责任人的审批确认，确保名册的准确性和可靠性。
4.存档备查：名册需妥善保管，并定期进行归档，以备查阅和审计需要。
六、附件
无
以上是施工单位工程项目负责人及现场管理人员名册的编制要求和管理流程。通过明确和规范工程项目负责人及现场管理人员的身份和职责，可以提高施工工作的协调性和管理水平，确保工程项目的顺利进行。
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