- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2023年社会工作者之中级社会工作实务练习题(一)
及答案
大题(共10题)
一、服刑人员李某假释回到社区后,感到难以适应,总觉得自己低人一等,被
人瞧不起。面对几人的不接纳,以及自己无房住、无经济来源、无工作的窘
境,李某十分悲观,觉得这辈子再也没有希望了。一天,李某在办理低保申请
时,工作人员要求其补齐材料再来办理。李某为此很生气,与工作人员大吵大
闹,并当场撕掉了申请材料。社会工作者及时介入,为李某开展了个案服务。
社会工作者运用理性情绪治疗模式(ABC治疗模式),协助李某调整非理性信
念;协调多方资源缓解李某的生计困难;并协调李某与家人的关系。在社会工
作者的协助下,李某找到了工作和临时住房,家人重新接纳了李某。李某的生
活状态有了明显好转。问题:1.社会工作者为李某提供了哪些促进其社会适应
的服务?2.运用理性情绪治疗模式,对李某申请低保时的A、B、C作具体说
明,并分析其相互关系。
【答案】1.社会工作者采取专业理论知识、方法和技术对假释人员李某进行了
心理矫正、情绪辅导、家庭关系调和、促进就业、帮困解难和做好基本生活救
助,促使其适应社会。2.理性情绪治疗模式对人的心理失调的原因和机制进行
了深入的探析,提出了比较有影响的ABC理论。其中A代表引发事件,是指服
务对象所遇到的当前发生的事件;B代表服务对象的信念系统,是指服务对象
对当前所遭遇事件的认识和评价;C代表引发事件之后出现的各种认知、情绪
和行为。此案例中,A指假释后的李某在办理低保申请时,工作人员要求其补
齐材料后再进行办理。B指李某假释后回到社区,难以适应,总觉得自己低人
一等,被人看不起。C指李某认为工作人员故意刁难,看不起他,十分生气,
当场撕掉了申请材料。真正引发李某情绪失控和行为不当原因是自身拥有的非
理性信念,而不是引发事件。当李某了解到真正引发自己情绪、行为困扰的原
因是自身拥有的非理性信念时,李某就需要在社会工作者的指导下运用理性的
信念替代原来的非理性信念,并且与具体合适的情绪和行为反应方式连接起
来,逐渐建立理性的生活方式。
二、A企业对停薪留职、内退等四类人员的工龄进行一次性买断,以此适应市
场经济的竞争。由于这次并轨工作涉及多方的利益,在执行过程中难度很大,
特别是有些人员的情绪激动,厂方和并轨人员多次就后续问题争论。A企业综
合管理部共有员工近30人,负责整个企业的劳资管理、人力资源开发、社会保
障工作以及老干部管理;在这次并轨过程中,负责并轨人员的买断金发放、养
老保障的办理等工作,每天和情绪激动的并轨人员直接面对。这段时间里,综
合管理部门的员工感觉到空前的压力:一方面,要完成企业交代的任务;另一
方面,面对并轨人员,还要安抚他们的情绪,有委屈也要忍受;同时,常规工
作以及家庭、孩子的压力仍然存在。通过社会工作者在企业的观察,该部门有
员工由于压力过大在情绪上已有明显表现,工作中也出现消极怠工、烦躁、争
吵等现象,与并轨人员的沟通也出现紧张的状态。问题:作为一名社会工作
者,请为该部门拟订一份服务计划。
【答案】1.问题的陈述与分析本案例中的A企业对停薪留职、内退等四类人员
的工龄进行一次性买断,以此适应市场经济的竞争。综合管理部的30名员工不
仅仅有和职工离别的离别情绪,同时还要在企业的利益和停薪留职、内退员工
的利益上面挣扎,在为停薪留职和内退员工办理相关手续的时候经常与负面情
绪人员接触,使他们深感焦虑;同时由于裁员的压力和工作任务加重的压力,
使他们的情绪无法控制,工作中也出现消极怠工、烦躁、争吵等,与并轨人员
的沟通也出现紧张的状态。2.方案设计根据上述问题,社会工作者可以采取小
组工作的方法进行介入。(1)小组工作对象和内容。此案例小组工作的工作对象
为A企业综合管理部的30名员工,主要工作内容为帮助他们适应裁员的工作环
境和压力,解决心理困扰,学习与被裁员职工的沟通技巧,改进他们的工作环
境,促进其管理能力与领导能力,帮助他们了解被裁员职工心理动态,提升其
工作能力。(2)企业小组的类型。此案例开展小组工作的类型属于支持性小组。
(3)开展企业小组工作的过程。企业小组工作的基本过程为:小组需求评估→确
定目标→招募组员→制订小组计划书,并按计划开展小组活动→评估。①需求
评估阶段:与A企业综合管理部的30名职工进行访谈或进行问卷调查,了解他
们的困惑。运用专业技巧与A企业综合管理部的30名职工建立良好的专业关
系,
原创力文档


文档评论(0)