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战略管理期末考核

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目录

1、背景0

2、SWOT分析0

3、战略目标1

4、目标实施1

4.1第1-3年：人力资源主管梦1

4.2第4-6年：人力资源经理梦2

4.3第7-10年：人力资源总监梦2

5、过程控制3

6、总结3

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职业发展规划

——折腾，是对梦想的尊重

1、背景

既不是富二代，也没有天生丽质，所以我只能把自己变成女汉子。不懂得依

靠，也学不会沉沦，我也没有想过努力奋斗是为了多有钱、多有地位，只是想做

我想做的事实现我的价值。《士兵突击》里许三多有句经典台词：“好好活是干

有意义的事，有意义的事就是好好活”。我觉得我的信念也是如此，而且只有靠

自己才是最靠谱地去实现梦想。如今21岁的年纪，即将步入大四，意味着职业

生涯的开始，也在为找工作不停奔波，虽然也会经历挫折，但是我看得清方向。

因为，面对这个大数据瞬息万变的时代，我对自己做了大概10年（从2016年开

始计算）的职业规划，看得见未来。

2、SWOT分析

S：优势W：劣势

专业技能上：工作经验上：

（1）有企业人力资源管理师三级证；（1）专业知识掌握不牢，缺乏HR工作

（2）有计算机二级证，并能熟练操作经验，阅历少，缺乏洞察力；

Office、SPSS、PS、X-mind等软件；（2）对企业、市场等了解力度不够；

（3）学人资专业，了解专业知识等；形象性格上：

实践经验上：（1）外貌、形象、气质方面较差，不

（1）担任社团副社，对创建企业文化、符合职业人着装及气质等；

管理团队、策划组织活动有一定经验；（2）缺乏信心、胆识、勇气；

（2）两次暑期工作，对企业管理有一（3）缺乏主动沟通意识、比较内向；

定了解；（4）自我调节及抗压能力差，较消极；

性格特点上：自身素质上：

（1）有上进心、能吃苦耐劳、易改造；（1）公众演讲能力、普通话水平较低；

（2）拥有较强的心理素质，比较执着，（2）英语技能较差。

善于学习、思考、创新；喜欢管理；

（3）正年轻、拼的了、输得起。

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O：机会T：威胁

（1）目前，企业最重要的不是人才的（1）因国情决定，中国的管理思想还

匮乏或资金的匮乏，而是对人力、资源不够开放、先进；很多人认识不到管理

管理认知的匮乏。如何采取管理措施提的重要性，甚至还把员工当“经济人”，

高员工效率及企业效益是值得深思的；因此存在很多管理不配合、老板不重视

（2）目前国家缺乏专业的人力资源管管理随便找人干、HR地位低等现象；

理人员，因此人力资源管理的就业机会（2）HR晋升困难，且上升空间不大、

以及发展前景很好；薪资上涨困难，一般HR的顶峰是总监，

（3）人力资源管理并不难起点低，只并且只有花费至少7年左右才能做到经

要用心学、领悟管理的真谛，易于发展；理的位置并且薪资从经理层才有明显

（4）大数据时代为人力资源管理提供优越性；

更充足的信心，便于管理；（3）每个企业几乎都至少有人事部，

（5）近几