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发改局副局长述职报告(分管计划综合工作)（四篇合集）

发改局副局长述职报告(分管计划综合工作)（篇一）

尊敬的领导及同事们：

在过去的一年里，作为发改局副局长，我主要负责计划综合工作。在此，我将我的述职报告呈现给大家，以回顾过去一年的工作成效和不足，以及未来的工作计划。

一、工作成效

1.制定计划：我们根据上级政策指导，结合我局实际情况，制定了详细的年度工作计划。该计划涵盖了经济发展、社会事业、环境保护等多个方面，为全局工作指明了方向。

2.综合协调：作为分管计划综合工作的副局长，我负责协调各部门之间的沟通与配合，确保各项计划的顺利实施。通过有效的沟通与协调，我们克服了实施过程中的各种困难，确保了计划的顺利进行。

3.成果展示：在大家的共同努力下，我们取得了显著的成绩。例如，在经济发展方面，我们成功引进了几个大项目，为地方经济注入了新的活力；在社会事业方面，我们改善了公共服务设施，提高了人民群众的生活质量。

二、存在的问题

1.沟通协调：虽然我们在沟通协调方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。例如，有时各部门之间的沟通不够及时，导致工作进度受到影响。

2.计划执行：在计划执行过程中，我们发现部分计划执行力度不够，需要进一步加强监督和管理，确保计划的顺利完成。

三、未来工作计划

1.加强沟通：我们将进一步加强各部门之间的沟通与协调，确保信息的及时传递，提高工作效率。

2.优化计划：我们将对年度计划进行优化，确保计划的科学性、合理性和可操作性。同时，我们将加强对计划执行的监督与管理，确保计划的顺利完成。

3.提升能力：我们将通过培训和学习，不断提升自己的业务能力，以便更好地完成各项工作任务。

过去一年，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自己的工作水平，为发改局的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

发改局副局长述职报告(分管计划综合工作)（篇二）

尊敬的领导和同事们：

在过去的一年里，我作为发改局副局长，负责分管计划综合工作。在此，我将我的工作述职如下：

一、工作计划制定与实施

在年初，我们根据上级政府和发改局的工作部署，结合我局的实际情况，制定了详细的工作计划。计划中包括了经济发展目标、重点项目推进、政策研究等方面的内容。在实施过程中，我们注重与各部门的沟通协调，确保计划的顺利执行。

二、重点项目推进

本年度，我们重点推进了几个重大项目。包括工业园区建设、基础设施建设、环保项目等。在项目推进过程中，我们注重项目的质量和安全，确保项目能够按期完成并达到预期效果。同时，我们也注重项目的社会效益和经济效益，为地方经济发展做出贡献。

三、政策研究与制定

在政策研究方面，我们针对当前经济形势和行业发展趋势，进行了深入的研究和分析。通过研究，我们提出了一些具有前瞻性的政策和措施，为政府决策提供了参考。同时，我们也注重政策的落实和效果评估，确保政策能够落到实处。

四、工作总结与反思

在总结过去一年的工作时，我们认识到工作中还存在一些不足之处。例如，在项目管理上，我们需要进一步提高效率和质量；在政策研究上，我们需要加强深度和广度。在今后的工作中，我们将努力改进，不断提升工作水平。

过去一年，我们在分管的计划综合工作中取得了一定的成绩。但我们也清醒地认识到工作中的不足。在未来的工作中，我们将继续努力，为发改局的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

发改局副局长述职报告(分管计划综合工作)（篇三）

尊敬的领导、同事们：

在过去的一年里，我作为发改局副局长，分管计划综合工作，在局党委的领导下，在大家的共同努力下，我们取得了一定的成绩。现将我的述职报告汇报如下：

一、主要工作及成效

1.制定年度工作计划

根据上级政策精神，结合我局实际情况，我牵头制定了年度工作计划。该计划明确了全年工作的目标、任务和措施，为全局工作提供了明确的指导。

2.加强项目管理工作

我负责的项目管理工作得到了加强，对项目的申报、审批、实施等环节进行了严格的管理。通过优化流程、提高效率，确保了项目的顺利实施。

3.推进综合改革

我积极参与了综合改革工作，推动了我局在机构设置、人员配置、工作流程等方面的改革。这些改革提高了工作效率，增强了团队的凝聚力。

二、存在的问题及原因

1.存在问题

在项目实施过程中，我们发现部分项目进度滞后，质量不达标。

2.问题原因

问题产生的原因主要是项目前期调研不充分，规划不合理；项目实施过程中，监督不到位，管理不严。

三、下一步工作打算

1.加强项目前期调研

针对前期调研不充分的问题，我将加强项目的前期调研工作，确保项目的可行性。

2.优化项目管理流程

针对项目管理中存在的问题，我将优化项目管理流程，提高项目管理的效率和质量。

3.强化团队建设

针对团队建设的问题，我将强化团队